地產界的"思想家"、北京萬通董事局主席馮侖，早在2002年底就倡議同仁學習萬科好榜樣。2003年新年到來之際，他寫了一篇新千年致辭--《學習萬科好榜樣》。

　　在這篇文章中，馮侖認為，萬科之所以先進，首先是有一套非常正確的價值觀。"我們今天看到一個優秀和走向偉大的萬科，我們完全有理由相信，深植於萬科經理人當中的企業文化和價值倫理纔是最重要的獲勝原因。"

　　學習萬科的目的是什麼？馮侖說，把萬科作為明確的榜樣提出來，解讀它的成功密碼，就是要在現在的關鍵時刻再加一把勁，把"學先進"變成具體的行動，使企業具有良好的反周期能力，穩步朝前，轉危為安，乘虛輕取，蓄積優勢，大步邁進。

　　自2007年年底降價風暴後，萬科似乎變成了壞孩子，它被認為破壞行業的默契，把房價帶入了降價的深淵。萬科還是好榜樣嗎？

　　2008年10月底，馮侖在接受媒體采訪時，總結了學習榜樣的心得。他認為，從王石身上，自己學到最多的是君子要步堂堂之陣，要相信大道理，盡管大道理見效慢。

　　馮侖說："萬通這次沒有做錯周期。"他認為，過去的兩年是房地產的蜜月期，但是蜜月期不常有，更多的時候是過日子。現在，房地產商要學會過日子，改變蜜月思維。

　　馮侖認為下一個蜜月期應該在三年以後，時間要和整個經濟周期接軌，地點集中在集中在北京、天津濱海新區等住宅及其他度假、養老等比較好的地方。蜜月伙伴是一是高端住宅市場，二是萬通中心為核心代表的建築綜合題。基於這個判斷，馮侖說："應該迅速改變你的生存方式，而不是在那兒被動地等待，熬啊，我認為沒有必要。"