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“寶能系”26日提出罷免包括王石、鬱亮等在內的管理層,引發外界關注和熱議。27日下午,萬科在深圳大梅沙總部召開2015年度股東大會,萬科管理團隊針對一系列社會關心的熱點問題進行了迴應。在隨後的決議投票環節,萬科2015年度董事會報告、監事會報告均被投票否決,這意味着萬科股權之爭再度升級。在此次股東大會上,王石團隊迴應了外界關注的三大問題。
談管理團隊去留
個人的榮辱去留已不重要
“寶能系”提出罷免案時稱,王石在2011年到2014年擔任公司董事期間,前往美國、英國遊學,長期脫離工作崗位,還從萬科獲取了現金報酬共計約5000萬元。
針對這一質疑,王石迴應說,除了工資和分紅,沒有額外多拿一分錢。王石稱:“我是執行董事,並不是掛名的董事長,是公司管理層的一員。在國外考察學習期間,也參與了公司具體國際項目的談判。我對公司進行戰略性的把握,監督管理團隊執行董事會決策是否有偏差。”
“從近年萬科的戰略選擇、團隊建設、業績增長看,王石還算是合格的董事長,沒有不堪到要被股東大會罷免的地步。”萬科監事會主席解凍說,王石從來沒有脫離工作崗位,一直負責和公司發展有關的戰略思考,指導推進國際化業務。
如果鬱亮能接任萬科董事長一職,也是王石眼中的不錯選擇。“我的去留已經不是很重要,重要的是企業文化能延續下去。我是萬科文化的守望者,個人的榮辱去留已經不是很重要了。如果鬱亮能成爲董事長,我願意辭職。鬱亮這個團隊是比較成熟的,是被大家認可的,他可以帶領團隊繼續往前走。”王石說。
談股權之爭
已經對公司產生多方面的衝擊
新提出的罷免案在更大範圍內對公司經營產生了新的影響。
鬱亮表示,罷免萬科所有的董事及監事的議案對萬科造成非常大的困擾。去年萬科員工隊伍開始出現不穩定,公司儘可能維持,沒有對業績造成影響。但罷免議案提出後,部分已經簽約和銷售的項目面臨解約風險,銀行對萬科的信用評級慎重考慮,部分合作方調整商務條款,獵頭也開始打公司員工的主意。
王石本人亦稱,已頻頻接到獵頭公司的電話。“今天上午我接了三個電話,全部是獵頭公司的。在這種情況下,萬科的董事會、監事會、管理團隊,不受影響是不可能的。”
針對股權之爭當中外界對於萬科的質疑,王石等管理團隊也作了迴應。有人說,萬科股權之爭演變成今天的局面,一個重要原因是萬科與大股東華潤溝通不夠。王石迴應說:“我們一直與第一大股東保持着各種層面的溝通,從董祕層面、總裁層面、董事長層面等,一直是有的。”
在會議現場,王石對曾經自己對“寶能系”掌舵者姚振華表現出的“瞧不起姿態”表示歉意,但同時強調針對“寶能系”從來沒有用過“野蠻人”一詞,用的是“惡意收購”。“我在溝通方面需要作一個檢討,這種瞧不起是有的,如果對姚先生造成困擾的話,我在這裏表示我的歉意。”
爲控制股權之爭帶來的負面影響,溝通與妥協從未停止過。王石說,萬科管理層爲了萬科品牌、爲了社會各利益相關方,一直在妥協,但妥協也是有度的。如果違背中小股東的利益,甚至破壞萬科文化及被社會各方所接受的陽光、透明原則時,底線就被突破了。
談萬科未來
局面還未到心灰意冷的程度
自去年7月寶能舉牌以來,萬科一直處於輿論漩渦當中,最近寶能提出的罷免提議更是使得萬科處於前所未有的被動之中,一些市場人士甚至認爲萬科面臨崩潰的危險。但在27日的股東大會上,王石等萬科管理團隊和一些小股東卻對外表達了他們的樂觀和信心。
會議開始前,就有萬科股東到位於深圳大梅沙的萬科總部,打出“支持王石、鬱亮核心團隊,維護萬科中小股東權益”的標語。
股東代表、榕樹投資管理有限公司總經理翟敬勇說:“事情不是到了不能調和的地步,關鍵是雙方擯棄恩怨,協商溝通好。目前來看,萬科方面要繼續與華潤方面溝通談判,事情或許還有轉機。“未來應該讓深圳地鐵進來,重新達到股東平衡。”
王石直接表達了他的樂觀。他表示,引入深圳地鐵的重組方案董事會已通過,可以繼續往前推進。但重組方案還有許多細節需要再次召開董事會,董事會確定後,還要召開股東大會,這個程序最快也要兩三個月時間。因此,努力改變當前的局面,萬科應該說還有時間。
“我本人是個樂觀主義者,局面還沒有到心灰意冷的程度。”王石說。