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實際上,幾乎所有曾經經歷過前一次地產周期低谷的房地產公司對於此次調控風暴都有著充足的准備。而這種准備的唯一體現方式就是四個字:現金為王。
昨天,萬科公告08年公司債發行結果。公司成功發行總共59億元公司債,擔保品種發行規模為人民幣30億元,此前傳言擬推遲發行的無擔保品種發行規模為人民幣29億元。募集總規模達到最高限額,機構認購規模超過達到總額的85%。
在半年的降價促銷之後,半年報顯示,6月末萬科淨負債率僅為37.1%,遠低於行業普遍水平。報告顯示,公司期末持有的現金達到153.7億元,超過短期借款及一年內到期的長期債務總和。萬科現金護航的原則被牢牢堅持。
緊隨萬科之後,國內另外一家地產巨頭中海地產也開始率先降價。一定程度上,這種全國領導降價,不顧一切的握現金在手行動起到了明顯的效果。
中海地產的半年報顯示,中海地產內地房地產銷售額達到港幣150.1億元,增加78.5%,銷售面積增加57.3%至145.5萬平方米。6月底,集團持有現金74.6億元,未提用貸款額度為41億元,可動用資金達115.6億元。
陸家嘴集團研究中心負責人黃時強在昨天的論壇上表示,在經歷過一輪宏觀調整之後,公司穩妥的戰略就從來沒有改變過,『我們經歷過1997年的金融危機,知道當時還銀行貸款還得是多麼艱難。』黃時強說道,自此之後,低負債,高現金儲備,低風險運營成為公司發展的主要基調。
今年業績走勢變得吃力不過,作為上市公司而言,去年龐大的基數使得萬科今年的業績走勢變得相當吃力。
盡管借著提前啟動的降價高潮,萬科今年上半年的業績理想,但進入下半年,這一良好勢頭卻很難得以延續。
7、8月份業績公布之後,萬科上半年積累的銷售增量已經消耗殆盡。今年上半年,萬科共實現歸屬母公司淨利潤20.61億元,同比增長24%。而此次業績公告顯示,2008年1-8月份,公司累計銷售面積349.2萬平方米,銷售金額313.1億元,分別比2007年同期增長4.8%和5.0%。
而去年下半年恰恰是萬科業績暴漲的半年,為獲得良好的業績表現,萬科繼續促銷的勢頭很難停止。
肖莉說道,長期來看,市場總會回暖,這些問題也會隨之消失,但短期內,部分客戶會因此消耗很多的時間和精力,而企業要承擔客戶關系上的壓力,經營活動也難免受到一些乾擾。企業確實需要盡力去做工作,爭取減少雙方的損失。『因此萬科的基本態度是,我們首先要體諒部分客戶的心情。同時我們不能消極地等待市場回暖。』肖莉認為。
律師提醒退房者要『三思』
早報記者朱楠
由於不少樓盤前期漲價銷售,後期又大幅打折降價,價格反差使得前期高價買入的老業主紛紛要求開發商退還差價,而一些尚未拿到房子的新業主則態度堅決地要求退房。於是,全國各地掀起一陣退房潮,讓開發商們頭疼不已。
『退房一定要理性。』2005年代理87戶大華『水岸藍橋』業主退房案訴訟並獲得勝訴的上海市躍平律師事務所主任杜躍平稱。
杜躍平認為,目前退房案例有三種:第一種是合同有約定,例如當年水岸藍橋退房案中,購房者的預售合同中有個『補充條款第三條』:『若乙方(購房者)因自身原因提出解除合同,乙方應承擔賠償責任,賠償金額為總房價款的3%,並承擔由此產生的一切相關費用。』以此條款退房,算是有據可依的理性退房;第二種是合同沒有約定退房條款的,屬於無理由退房,這類退房者是不理性的;第三種是協商解決,例如金地集團某樓盤、還有嘉定新城(新城博客,新城新聞,新城說吧)某樓盤,遇到類似情況就是和購房者協商解決。
『退房案給開發商一個教訓,也給購房者上了一堂風險教育課。2005年水岸藍橋的退房業主,多數在2006年判決下來後,年底前買了房子,是劃算的;也有部分一直觀望,到2007年上半年房價再度大漲,他們又懊悔了。所以,退房也是有風險的。』杜躍平表示。