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記者從萬科內部員工瞭解到,萬科原來預測房價見底時間在2009年底,但是現在調整爲2012年。顯然,萬科對市場已做了最壞的預測和準備。
“從一般的經濟週期來看,需要五年時間走出低谷,但日本以及其他國家的房地產泡沫經驗都不能拿來做比照,因爲城市化進程和經濟水平不同。”房地產專家吳其輪說。
劉細輝認爲,目前的房價依然徘徊在高位,在經濟危機來臨的情況下,收入與房價相比,實際的房價不低,就深圳來說,關內房價普遍在一萬以上,樓市下行的空間還很大。
2009年的市場走向很難企穩,而房價走勢主要還是看收入,政策能在短期內給市場帶來回暖,樓市走勢可能就同股市一樣,在小幅反彈後繼續下行。“但直線下行很難,多半是緩慢向下走。”劉細輝表示。
對於2009年,萬科認爲下好三步棋,應該足夠應付市場最壞的情況。首先是從資金財務上確保公司安全;其次是在調整週期中抓住擴大市場份額的機會;三是儘可能提升專業能力。
要保證資金安全,除了縮減日常支出,少佔用資金去拿地,最重要的就是通過降價來帶動銷售回籠資金。“具體降價幅度會達到多少,會根據市場來定。”萬科東莞一銷售經理說。
市場證明,王石在2007年底提出的拐點論是對的,率先降價,也讓萬科繼續穩坐行業老大交椅。不能不承認,萬科對市場的把握很準,因此萬科的一言一行,一舉一動,都會令外界格外敏感。
“寧可過於悲觀,也不要盲目樂觀。”萬科高層對記者說。
在拐點論提出一年後,王石又發表“買房不必等三四年後”的言論,表示拐點是針對買不起房的人而言,有能力的人想買房現在可以入市。業內人士分析認爲,除了企業管理本身需要他做出最準確的判斷外,王石還是個講政治的人,爲了擴大內需,國家希望通過政策和開發商降價聯合帶動房地產市場回暖,王石當然會見機行事。
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