|
||||
杭州一家房企年前“意外”遭遇降薪風暴的突襲,確定一次性對員工年薪下跌50%。按照這家房企之前的操作慣例:每月發出60%薪水,年終一次性補發40%薪水。但是突遇“一刀切”的降薪風潮之後,不僅年終補發的薪水完全不用發,還要從今年的工資中逐月“倒扣”10%的薪水以補足降薪後多發的餘額。
由於銷售不暢而引發公司在薪資中緊急掉頭——從整個杭州市場而言,這家企業的極端行爲並不能說明房企普遍的生存狀態。但是其大刀闊斧地減薪,卻代表着在這個樓市冬季中生存的這一類企業,雖然並不是多數。
“降薪已成定局,高管首當其衝。”人力資源服務公司房地產行業分析師王知白明確表示,根據該公司與北京、天津、青島、大連、西安等多個城市與房地產企業的接觸過程中也能夠明顯感覺到,大多數的企業管理者對當前房地產市場所面臨的困境持悲觀態度。
有人力資源公司認爲,已經初見端倪的各大企業人事變動背後,不僅是對於企業的換血,還有管理層對於薪資體系的反思。這種調整將持續一到兩年。
薪資下跌成定局根據太和顧問的統計:相比2007年,去年房地產行業銷售人員總監層、經理層和主管層的薪水仍然呈現出增長的態勢,而一般員工層薪酬則相對穩定。對此,該機構認爲房地產市場的反應影響到人力資源戰略有一個3到6月的滯後期,而且企業規模越大,這一傳導效應的時間越長。
“去年的形勢並沒有外界想象的那麼悲觀,但是今年情況將大不一樣。”一家上海國有地產企業相關人士對《第一財經日報》記者坦言。他認爲,“去年的地產行業雖然在很多人看來十分冷清,但是在大多數二線城市,全國性開發商在當地的樓價都可以維持一個較高的水準,並且銷售速度遠快於北京、上海和廣州。從這個角度來說,二線城市的順利回款令很多企業的年終銷售仍呈現上漲態勢,所以員工的工資也得以兌現。”
從該公司目前的薪酬體系來看,一個駐二線城市總經理的年薪約在120萬左右,中層年薪50萬。最終,絕大多數城市都兌現了最初的年薪,只有極少數的項目分公司因爲運營中在成本控制上嚴重“超支”,所以薪水有20%左右縮水。
“去年即使是成本居高不下的,也是項目分公司本身的問題,與大形勢無關。從集團的角度來說,總部的管理人員都因爲業績達標而拿到了所有承諾的薪水。但是今年可以預見的是,無法完成年初既定指標的可能性加大,薪水必然有一個20%到30%的下浮。”該人士坦言。
據本報記者瞭解,在2007年樓市巔峯的時候,全國性地產公司高層的年終獎在300萬左右的不爲少數,而行業普遍的年終獎金也都在50萬到100萬之間。當年,可相比較的是全國性企業青島啤酒高層的年薪也僅在50萬左右。
“房地產企業高管人員的薪酬中變動現金收入往往是和企業業績直接掛鉤,而衡量的指標則更多的是參考前一年企業效益。”王知白說。所以他認爲“在大量未能完成年度經營目標的房地產企業裏,有一部分企業考慮到團隊的穩定性,會適當地對高管人員進行補償,但即便如此,降低高管人員薪酬一定是企業壓縮人工成本的一個重要手段”。
“從2009年的趨勢來看,預測企業漲薪幅度平均爲10.3%。其中房地產行業較去年跌幅最大,預計漲薪幅度爲7.2%。”智聯薪酬數據研究中心對2008年薪酬數據分析結果如此顯示。
變動格局下的薪酬縮水太和顧問所收集的數據顯示:“同上年相比,華北房地產行業2008年總體離職率接近14%,這個水平較2007年略有上升。縱觀整個房地產市場,那些受衝擊比較大的中小規模企業的離職率普遍偏高,有的甚至達到了20%~30%,而大型的房地產集團公司的人員流動則受到了控制,基本維持在10%~20%之間,個別相對穩定的企業人員流動率保持在10%以內。”
同時,從南京一家地產機構瞭解到:最近一個月來,包括多位“一把手”在內的南京十餘位地產人事緊急變動,或調動或離職,而這也是近幾年樓市中絕無僅有的鏡頭。南京地產人事之變,首先從挺進南京的外地地產公司開始。目前,至少兩家企業的一把手老總被集團調離南京,接替人員已經就任。
對於不少企業銷售口子或一把手人事高密度的變化,幾乎所有的業內人士把原因歸結爲“當前非常嚴峻的經濟形勢和過去一年銷售的大幅下滑”。印證這一判斷的是2008年的樓市成交量。網上房地產所顯示的數據稱,去年南京銷售住宅42287套,下降幅度約爲45.7%。
“人員更迭背後是一個對於整個人力資源架構的反思,其中包括對薪酬的調整——希望藉此壓縮人員成本。”上海一家人力資源機構分析師對本報記者表示。
“從2004年到現在,全國房地產市場高管年薪像一條拋物線。2005年到2006年,一般高管的年薪在20萬到30萬;但是這一年薪在2007年直接上漲到150萬——從去年下半年開始,銷售人員的固定薪酬已經開始鬆動,上漲的趨勢已經慢慢剎了車。今年,這些年薪過百萬的高管又開始面臨失業。”上述分析師說。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||