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『我用一句格言就能戳穿一個大人物,就像用大頭針能釘住蝴蝶一樣』(伏爾泰)。正如青年經濟學者馬光遠博士所言:『我們相信房產商和利益集團可以利用自己控制的資源,在一段時間內制造房價的「無知之幕」和迷局,但只要市場有效,這樣的價格騙局最終都會撕破。』不出人們所料,僅僅半個月的時間,那個所謂的『不降價聯盟』就鬧散伙了。其實,且不論其是否涉嫌違反《反壟斷法》和《價格法》,僅就經濟內在規律而言,就注定要土崩瓦解。不妨回顧一下,從彩電業到乳業,人們可曾見過一個真正『鐵板一塊、死扛到底』的價格聯盟?
哭窮、撒嬌、聯盟……,縱花樣百出,仍不免『黔驢技窮』。自勝者強,不等不靠不要,讓房價回歸理性,並及早轉型纔是正途。人們注意到,最近住房和城鄉建設部部長姜偉新就表示,『要鼓勵和支持合理的住房消費,同時還要積極引導房地產企業主動應對市場變化,合理調整價格,促進交易活躍。』住房和城鄉建設部副部長齊驥亦表示,『對於仍在高位運行的城市,我們希望地方政府出臺政策,鼓勵房地產企業,采取積極態度增加商品房的銷售。』而全國人大財經委副主任、央行前副行長吳曉靈早前則在第四屆中國地產金融年會上表示,房價回歸理性是啟動正常消費的基礎,房產商一步降價到位是明智的選擇,並建議房地產商要理性地對待房地產調控的效果。
當然,指望房地產商短期內就擯棄快錢、暴利心態似乎是困難的,這也是一種路徑依賴。只是,這種短、平、快的財富路徑並非幸事。『上帝要讓誰滅亡,必先使其瘋狂』,《馬太福音》則說:『你們要進窄門,因為引到滅亡,那門是寬的,路是大的,進去的人也多;引到永生,那門是窄的,路是小的,找著的人也少。』
路遙知馬力,作為『剩者為王』的馬拉松而非百米衝刺,商業更需要『韌的戰斗』。中國從來就不乏『各領風騷三五年』的明星企業,不乏『增長速度回落到400%』式的狂飆突進,惟獨缺乏像GE這樣真正經歷了完整經濟周期洗禮的基業長青的百年老店!『臺風來了,連豬都會飛』,『只有退潮時,纔知道誰在裸泳』。正如任正非在考察了連續十年經濟衰退的日本之後寫下的名篇《北國之春》所說的:『什麼叫成功?像日本企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這纔是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。』『這是個「創造性毀滅」的過程。』經濟學家熊彼特曾這樣評價大蕭條。滄海橫流,方顯英雄本色。就在一些開發商還沈浸於『今朝有酒今朝醉』的氣氛中不可自拔時,作為一家有戰略眼光和社會責任感的企業,萬科就以一種『秋江水寒鴨先知』的敏銳和『保持飢餓,保持愚蠢』的清醒提出『拐點論』,並以極大的勇氣率先主動降價。有理由相信,在下一輪的淘汰賽中,『在市場面前懷著敬畏之心,懷著謙恭的態度去適應市場變化、迎合市場需要』的萬科將因其遠見而贏得先機。『捨』即是『得』,萬科無疑深諳其中之道,正如萬科周刊論壇『經濟人俱樂部』欄目中一句話所說的:『如果你要有個將來,那將會是與他人在一起的將來。』 『明天之後,你會在哪裡?』:房地產業或將步入『反省季』?
『留得青山在,不怕沒柴燒』,這是中國古人的智慧,其中就蘊含著生態圈的朴素思想。與此形成鮮明對比的是,當不少網民表示對房價感到絕望乃至麻木時,有開發商卻私下坦承『現在樓盤的利潤率已經高到讓我們不好意思的程度了』。毫無節制的暴利,無異是對『青山』這一生態圈的破壞,而其惡果亦已凸現:在多年的『濫砍濫伐』之後,房地產商突然發現自己正面臨『沒柴燒』的窘境。據說業內流傳著這樣一句話:原以為是持幣觀望,結果發現根本就是無幣觀望!
與日本在形成穩定的『中流社會』之後出現『下流化』趨勢不同的是,因高房價透支了未來的中國白領們似乎尚未『中流』就開始『下流化』了。作為整個社會最富創造力的中堅群體,中產階層的困境寓示著『上行社會』通道的阻塞。華南師范大學副教授唐昊以一名學者的理性道出了『通過一層一層的掏空壩底來築高大壩』的社會現實:『當我們以為農民問題跟我們無關時,工人下崗了;當我們覺得工人下崗跟我們無關時,就業難發生了;當你找到一份工作,你看著求職的大學生,你覺得你比他們有優越感,這時房價上漲了;你看到白領在公司內部為了一套房子苦苦掙紮,你覺得自己作為一個老板很好,這時你的企業破產了。這樣發展下去,最終會傷害到大壩頂部的人群——所謂既得利益集團。……在一個發展權被漸次蠶食、不公平發展的社會裡,最後沒有人會好。想永遠有人佔便宜,這是不可能的。』
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