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“通過綿竹當地政府認可,萬科把遵道作爲賑災、災後重建的第一個鎮。”萬科董事長王石日前在其博客上如是透露。據王石描述,萬科介入重建的遵道鎮,目前98%以上的房屋倒塌。
萬科董祕肖莉昨天對《第一財經日報》表示,目前王石正在災區考察,確實是已達成了進入遵道鎮的災後重建意向。但是目前萬科沒有確定任何具體方案,一切以公告爲準。
重建重點在民房對於記者關於該項目屬於公益項目,還是受政府委託進行的微利項目的疑問,肖莉表示,不便透露;對於萬科參與災後重建的方案,她也表示,一切以公司公告爲準。
綿竹政府網站顯示,遵道鎮面積32.75平方公里,其中耕地面積19505畝,轄10個行政村,以農業人口爲主,農業人口達20314人。在地震中,鎮政府大樓及不少教學樓已經倒塌。
本月18日,中國青少年基金會工作人員及各地逾百名志願者及工程技術人員,已在遵道鎮建成第一所抗震希望小學,可幫助遵道鎮中心小學600多名學生全部復課。
萬科救援隊目前到達的是鎮區而非鄉村。據悉,其研究的重建方案關注點在於民居重建。同時,萬科的專家組在完成對成都萬科小區居民住宅的安全鑑定後,已受有關方面委託轉入對市區的建築鑑定。
在今年初發生雪災後,萬科公司也曾介入當地的災後重建工作。當時,萬科採取的方式是,長沙萬科公司爲解決災區果農因雪災阻路無法銷售產品的燃眉之急,前往湘西購買椪柑數萬斤,然後在萬科·西街花園舉行椪柑節,倡議社會各界積極消費災區農產品(行情論壇)。
記者瞭解到,在2007年一些受雪災、小型洪災影響的地區,如安徽宿州和鳳陽、陝西潼關等地,災後重建項目如受政府部門委託進行,一般要進行招標。而目前萬科對其參與四川綿竹當地重建項目招標工作的詳情,尚未發佈公告。
據悉,2006年5月,萬科曾在考察了客家圍屋及歐美各地中低收入聚居地近大半年後,宣佈開建廉租房,其參考客家圍屋建造的首個廉租房項目萬匯樓,在匯聚衆多專家智慧的情況下一直精細施工,業內樂觀估計,今年內或可落成。雖然該項目佔地爲9000平方米,建築面積1.2萬平方米,在2007年萬科776.7萬平方米開工面積中只佔千分之一,但是兩年多的精細化建設,估計將使這一廉租房項目成爲萬科探索中低收入人羣居住解決方案的代表之作。
股權激勵爲高管創富9.7億元在四川8.0級強烈地震發生後,萬科除捐出佔去年公司淨利萬分之四的200萬元外,也在積極進行內部管理提升,通過股權激勵以維持更高效運作的團隊,獲得可持續增長的業績。
5月14日,萬科A(行情論壇)發佈公告稱,根據激勵對象授權委託,深圳國際信託投資有限責任公司使用計提的獎勵基金,自2007年5月9日起在二級市場購買萬科A股股票,目前已全部使用完畢。
深國投此次使用補充計提的2006年度獎勵基金購入351萬股,平均購入成本爲20.96元/股,使用預提的2007年度獎勵基金購入1141萬股,平均購入成本爲21.05元/股。以發佈公告次日萬科收盤價24.06元(昨日大漲7.46%)計算,萬科A給予高管股權激勵的賬面財富達9.7億元。
同時,萬科也在進行項目資源的重新規劃。5月中旬,萬科以500萬元轉讓東莞市萬科置地有限公司50%的股權予廣東宏遠房地產公司。東莞市萬科置地有限公司主營業務爲萬科翡麗山房地產項目,財務資料顯示,目前該公司總資產15.184億元,負債15.09億元、淨資產947.8萬元、主營業務收入0元、主營業務利潤-52.2萬元、淨利潤-52.2萬元。而翡麗山房地產項目正是萬科去年4月以14.12億元拍下的東莞市南城水濂村25萬平方米地塊,摺合樓面地價超過3700元/平方米。按常理推算,該項目建成後,至少要售價在8000元/平方米以上纔有微利。而今年“五一”期間,東莞萬科的市區樓盤推出的是4800元/平方米起的限價單位。當地銷售人員對外表示,“產品價格在4800元~5300元/平方米,戶型包括兩房、三房和四房。”
顯然,適時引入合作伙伴,顯示了萬科先人一步平衡土地市場風險的“高瞻遠矚”。
去年,萬科銷售額排名內地地產行業第一,超過523億元,淨利超過48億元,此次捐贈的善款,不足其淨利潤的萬分之四
據不完全統計,中國房地產行業所佔國家GDP超過10%,在有些城市和地區這一比例更高。但是,在舉國悲慟的四川汶川大地震發生後,除恆大地產、世茂集團及碧桂園、富力地產等捐款千萬元以上的企業外,大多數地產企業則表現得“冷靜”。截至目前約4.6億元的地產行業捐款總額,在所有行業的現金捐款中排行倒數第二(倒數第一是無償進行了難以列數的藥品支援的醫藥行業)。
從2003年的“非典”,到今年初的南方雪災,到此次的強烈震災,地產商的善舉排名一直穩坐最後一把交椅。
這是某種巧合麼?單純列舉地產商捐助的數字,或許過於片面,那麼讓我們來看看地產商們的態度。
5月12日、13日、14日,在災難發生的72小時之內,無數中國人在爲生命吶喊,但是萬通集團總裁馮侖的博客上是爲其新書《野蠻生長》做宣講。15日,他提到了地震:“回頭看我能在一年有130多天高燒的狀態中還紐約、中國各地飛,並在國內能堅持把《野蠻生長》寫完,本身就是生命力量的證明,所以地震災難面前,我想呼喚:讓我們一起用理想爲生命加油。”
善於用一連串精確數字來批判“拐點論”的任志強(博客)在此次地震災害爆發後也“失語”了。而萬科集團董事長王石,則呼籲大家,不要泛慈善化。200萬元(萬科此次的捐款額)是董事會的授權,而且“中國是個災害頻發的國家,賑災慈善活動是個常態,企業的捐贈活動應該可持續,而不成爲負擔。”
這一說法有幾點漏洞:
一,在完善的公司治理結構之下,大數額的捐款可以通過控股公司很容易實現,並不一定要通過上市公司。
二,200萬元對於地產公司究竟是一個怎樣的概念?去年,萬科銷售額排名內地地產行業第一,超過523億元,淨利超過48億元,此次捐贈的善款,不足其淨利潤的萬分之四。萬科在上海外環一套小戶型的價格往往都超出100萬元人民幣。價值兩套小戶型公寓的捐款,會對中國內地地產第一企業萬科造成經營上的巨大影響麼?
年報數據顯示,2007年度富力地產營業額上升45%,達到人民幣148億元,年淨利53.15億元。富力地產此次陸續捐出了1300萬元。這佔其銷售額的萬分之八。我們很難說富力地產的善款表達,就會直接影響到他們的正常經營。
毋庸置疑,2007年不少城市商品房價格快速上漲,讓房地產公司受益匪淺。年報顯示,絕大部分房地產類上市公司2007年的利潤增長率超過了營業收入的增長率,這表明2007年的房地產行業比2006年更賺錢。其中,富力地產2007年營業收入147.72億元,增幅45%;利潤爲53.15億元,增幅148%。而其中,最高的地產公司利潤達到55%,富力地產的利潤率也達到近30%。
相比來說,更早伸出援手的企業、行業反而有些“泛慈善化”。
例如,奇瑞汽車捐贈了1600萬元的款物。而2007年奇瑞汽車公司累計生產汽車36.9萬輛,實現銷售收入151億元,不足萬科的1/3。同時,據中國國家信息中心組負責人稱,今年汽車業的銷售利潤率在6%左右,僅是地產鉅子萬科利潤率的1/3。但是他們所捐款物的數額,是萬科的6倍以上。
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