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2005年,是過去的一年,也是宇軒顧問的每一位員工,和公司一起長大的一年;
2006年,是嶄新的一年,也是站在新的起點上,再出發的一年。
新年伊始,公司提出了2006年的工作方針——『遠見、信任、執行、學習』,這裡面既概括了對工作的更高要求,也包含了對員工成長的期望。在這裡,寫下一點個人對這八個字的理解,和同事們一起進步。
遠見:
遠見,是一種胸襟,也是一種視野和韜略。遠見包括兩層含義,一層是指理想,另一層指通往理想所需要的戰略,它直指公司的未來。
故此,如果我們說一個集體或個人有遠見,那麼他們既要有高遠的理想,也要有戰略的智慧。
三人同路,理想不盡相同。雖然今日看不出區別,然而,最終的目的地,可能大不一樣。
行路如此,事業也如此。有理想的人在路上的時候,會更堅定,他知道自己將要做什麼,和正在做什麼,不會被這樣那樣的困難或誘惑迷失方向。
戰略是對理想的思考後,尋找出大的原則和大的方法。戰略指導我們做正確的事情。
一個有遠見的公司,即是由一批有遠見的員工組成。在宇軒的每一位員工,若要和公司一起奔跑,須和公司一起看到前方的目標。
在新的一年裡,公司會逐步把清晰的願景和大家分享,會從管理層開始,分享公司的戰略。
對每位員工而言,亦是如此。惟有胸懷遠見,開闊心界,纔能和公司一起成長,成就各自理想。
信任:
經過年初的一系列管理架構的重組建設,一批員工走到了新的崗位上,有的是更換了不同的專業崗位,有的是更換了不同的業務領域,也有的在原有崗位上擔負了更大的管理責任。
角色的轉換,會讓多數同事自問,我是否可以勝任?我如何纔能更快適應新業務新環境?我如何纔能不辜負公司的信任?
有一些壓力是正常的。但他們感受更多的,恐怕是來自於公司的信任。沒有做過的崗位,相信你能做的更好,沒有擔任的職務,相信你能做的更出色,沒有接觸過的業務,相信你能很快熟悉並做出自己的特長。
『尊重與信任,合作與交流』是公司核心價值觀裡的第二條,也是我們公司在人力資源和管理工作中一直賴以遵循的重要原則。
所有的員工,都應該感受到公司的這種信任,同時也相信公司會持續地為大家提供更好的平臺和機遇。相信只要我們努力,我們做的更優秀,就會有更好的平臺讓我們發揮,更快速地成長。
執行:
在過去的2005年,執行是我們企業內部培訓的一個關鍵詞,在2006年,執行觀念的強化和執行力管理的貫徹,依舊是重要的工作。
每個人都有自己的思想,都有自己的獨特主張,都有自己的角度和觀點。公司需要這樣的思想財富,一直以來,也鼓勵無論是管理者還是普通員工,自由發表自己的意見和想法,為公司的管理或者為具體的業務獻計獻策。一些優秀的員工,也是這樣脫穎而出的。
但當思考過後,需要行動時,無論數量多少,所有不同的人必須變成一個人,按照既定的時間,既定的辦法,去完成既定的事情。道理很簡單,這裡不用贅述。大家可以去總經辦找相關的培訓資料去參閱。之所以要在2006年當作一個管理的關鍵詞來繼續強化,是因為第一,隨著公司的成長,人員規模的增加,如何讓公司的各項決策高效率地化為行動,執行觀念的學習顯得尤其重要;另外,在過去的一年裡,我們有些崗位對執行力的理解並未透徹,在執行過程中,還有需要加深理解和進一步提高的餘地,這就是我們在新的一年裡,要繼續倡導執行力的另一個原因。在企業的核心價值觀裡,也一直倡導『用可行的方法代替不可行的理由』,相信隨著每一位員工的努力,執行文化在2006年會更好地貫徹到我們的工作中去,並給我們的工作帶來結果和效率。
學習:
說到學習,還是從我們的核心價值觀說起——『求新思變,勤於學習』。在市場經濟環境裡,外部資源的多寡優劣,是一個相對的變量;而自身的能力修煉,是一個不變的恆量。在自身的能力裡,團隊的學習能力,是核心的核心,是一種可以持久的競爭力。
學習從表面看是一種方法,是一種讓自己進步,讓團隊進步的手段,其本質更是一種人生觀,是我們所選擇的一種生活方式。
學習意味著謙虛,不自滿;學習意味著對他人的尊重;學習意味著思變和適應變化的良好心態;學習意味著積極進取的人生追求。
宇軒一直以來不缺乏的是學習的氛圍,學習已經確確實實融入到企業的文化當中,如何為大家創造更好的學習平臺,提供更好的學習機會,以及如何把學習帶到工作實踐中去,把學習意識融入到每一個工作行為中去,是我們在新的一年需要和每位員工共同達成的目標。
在企業裡,學習是一種主動行為,學習的機會對每個人都是均等的。到處都有榜樣,有目標,有老師,需要我們自己有學習的欲望,有學習的方法,隨時隨地地學習,積極主動地學習。我們最終的目標,是希望我們整個團隊成為一個學習型組織。在那樣的一個團隊裡,無論個人還是集體,都會體會到學習帶給我們的強大力量和無窮樂趣。
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