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3、 規劃理念——依托自然基礎,堅持以人為本,花園中建城市
華僑城最早成立的企業是園林綠化公司,最早的建設工作是恢復山體綠化。一切工作都始於對自然環境與原有地形地貌最大限度的尊重與維持。根據該原則理念,華僑城保留了原有的地形地貌、綠化等自然生態資源:包括山丘坡地、海岸環境、山塘小溪與原始樹林等,並將燕?山、杜鵑山、麒麟山、荔枝林確定為城區永久性綠地,成為華僑城具有標志性意義的綠色空間,而這些被完整保存下來的綠色要素所構成的帶狀區最終構成支橕華僑城區可持續發展的生態基礎設施系統。
在對華僑城保護自然的前提之下,還進行了城市性質的定位。營造良好的交通環境與居住環境,規劃采用了人車分流、丁字交叉、結合地形自由布置道路布局等方式,從而保證了車輛與行人互補乾擾,彎曲有序的道路既滿足了交通功能,也起到了限制過境車輛的進入和城區內行駛速度的作用。通過結合自然條件和公用配套設施的布置,設計了安全、合理、舒適的城區人行系統,並通過興建雕塑走廊、噴泉廣場、生態廣場、步行街等,使人行系統成為更有特色、有文化內涵與活力的城區公共活動空間,保證了『以人為本』理念的高度體現。
華僑城從生態、環境入手,以城市發展的可持續性為最高理念,強調城市中人與環境、社會、經濟的相互協調與高度共生。以『花園』定義城市,在提高人們生活質量和保證城市經濟社會效益的前提下,使能源和其他自然資源的消費與污染最小化,保證城市經濟結構與城市化進程的合理化,使城市即能滿足當前發展的現實需要,又能滿足未來城市發展的需要。
4、 企業動力——勇於創新,敢為人先
『改革開發膽子要大一些。看准了的,就大膽地試,大膽地闖』——1992年鄧小平南巡的這次重要講話,成為了華僑城25年的發展歷程當中快速前行的明燈。『創新』是華僑城活力的源泉,也是快速發展、始終領跑市場的制勝法寶。『創新』、 『第一』這些詞語,始終與華僑城同步前行。
從企業體制改革的探索,到中國第一家主題公園『錦繡中華』的開放;
從『旅游+地產』戰略模式的提出,到東部華僑城、北京華僑城、成都華僑城的成功復制;
從華僑城旅游景區大型文化演出的開幕,到四地『歡樂谷』開放的城邦連鎖模式走向全國;
從『有夢的人最美』,到『創新贏得尊嚴』;
從一個『創新』,到另一個『創新』;從一個『第一』,到另一個『第一』。華僑城自始至終都在堅定的做著敢為人先的實踐者與受益者。也正是因為源源不絕的創新動力,纔使得華僑城始終領跑在旅游、主題公園、地產、酒店、文化創意產業等多個領域。
5、 優化原則——數一數二原理,優化產業結構
按照韋爾奇的『數一數二』原則來看,對於那些前景不佳的業務,即使它們曾經是公司的標志性業務,如果沒有辦法與能力成為行業內的領軍企業,可能也需要放棄,這樣纔能使公司擁有合理的業務結構並能持續快速發展下去。
1994年,就在當時全國經濟進入新一輪規模擴張的形式下,華僑城果斷的提出體制改革重組。為優化業務結構,制定了工業經濟結構調整規定,對經濟效益差、市場前景有限、不符合城區發展規劃要求的企業,分別采取停業、關閉、轉讓等方式進行整頓。在長達3年的企業優化重組之後,華僑城從遍及20多個行業的100多家企業,收縮集中到旅游、房地產、家電三大主業,並確定了成為『國內一流知名企業』的主基調,完成了一次關鍵性的飛躍。
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