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2004?2005年,天津市是中央政府近期大力推動發展的環渤海地區(環渤海)的經濟中心。恆隆年初購入一幅位於天津的土地,為本公司第二階段在內地的投資拉開序幕。
到了2006年,在每個城市,恆隆都投資位於最佳地點、容積率最低的最大地塊。糅合這些因素,加上世界級設計、卓越建設及富有經驗的運作管理,可讓公司的項目有望在每個城市保持領先地位。
至今恆隆130億的資產,在大部分房企都資產縮水的時候仍是零負債,在近20年的商業地產發展中,恆隆的模式是可以被借鑒的。
縱觀恆隆商業地產的發展史,不難看出,對市場准確的判斷,穩健的收益,充足的資金儲備,較低的負債,極低吸納地理位置極佳的土地,開發當地最高檔的物業,都是恆隆的發展准則。
而令陳啟宗一直引以為豪的是他對土地的判斷,『我們1992年?1994年,每年都有土地入賬,1995年3月的時候,我不買了,1997年的時候,我還不買地,而且我們保持零負債和50億的資產,一直到1999年我還不買。』
這樣的發展策略,使得恆隆在1997年至2007年,恆隆集團的總收益達181%,遠高於嘉裡、信合、新恆基等。
在陳啟宗看來,2005?2006年的時候,恆隆就去二線城市拿地,那時一線城市幾乎沒有位置極好的地了。2007到2008年的時候,恆隆也沒有買地,那時候大家都在拼命爭地。
陳啟宗此前在接受記者采訪時表示,『我們一直有非常正確的策略就是在市中心最好的地段蓋最好的樓。我們有18個大項目,每個項目20億?25億元人民幣,一共400億元,但是我們每年的租金就45億元,所以,我們用賺來的前低價買地投資,我們還是保持零負債。這個正確的策略是最大的。』
(本報記者宋俊潔根據陳啟宗報告整理)
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