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漢博投資集團有限公司總裁朱友軍日前接受媒體采訪時也表示,內地地產企業,在其產業結構上,一般住宅開發量與商業的開發量比例是9?1,最好的也不過8?2,而在我國香港和新加坡,這個比例則在3?7左右。而朱友軍還特別強調,商業地產和住宅戰略的合理配備,決定了開發商的抗風險能力。
富力、合生以及萬達集團和SOHO中國,這些年一直堅持從出售物業到持有物業的轉型。但這條產業結構調整之路,前途光明,卻充滿荊棘。
依靠充足的現金儲備和潘石屹(潘石屹博客,潘石屹新聞,潘石屹說吧)這個活廣告,以散售為主的SOHO中國並未受到多大衝擊。而對其他出售商用物業的開發商則影響甚大。萬達也未能幸免。『形勢很不好,已超出了我的預計。』王健林在2008年12月份接受媒體采訪時曾表示,萬達制定的2008年經營計劃僅完成了80%左右。無論是住宅部分還是商業地產部分的銷售,都受到了影響。
僅以富力為例,本來借助商業地產調整開發節奏卻成為導致資金鏈緊張的直接原因,而受金融海嘯影響,驟降租金使得大多數本指望倚靠商業地產過冬的開發商的夢想化成了泡影。
不僅是國內地產商,深陷金融危機困境的海外投行也成為資產拋售的主力,據悉,近日摩根士丹利已將上海多項收購物業進行打包,意欲以整體出讓的形式尋找買家。
即便對於『出售型』的商業地產開發商而言,其所受影響也遠大於住宅開發商。『住宅有一個居住的剛性需求,而許多購買寫字樓和商鋪的人就是奔著投資去的,在樓市遇冷之時,這批人無疑是受影響最大的。』一位業內人士對記者表示。
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