去年12月24日王石在做客央視《經濟半小時》節目時,首次發表了『拐點論』,並號召年輕的中產階層白領『等三四年後再買房』。
而今年的12月24日22:55分,出現在央視新聞頻道《新聞會客廳》欄目中的王石不再表情輕松。地產中國網的論壇管理員餘鍾斌在收看該節目後評論,『王石的表情相當緊張,整個臉和說話的聲音都在顫抖。』
當主持人再次就王石去年提出的 『買房可以再等三四年』的觀點向他提問時,王石表示,所謂買房再等三四年,是指那些目前沒有購買能力的購房者,他們買不起房是因為受市場拖累,應當再等等。而對那些有能力買房的人來說,並沒有再等三四年的必要。
一年來的樓市被王石有意無意的『拐點論』給折騰的很慘,有人說萬科的策略是成功的,但是在我看來,沒有贏家,全都是輸家,包括消費者,這是個多輸的08年。如果說謝國忠和老易唱衰了幾年房價不降反而劇漲,但是在收緊信貸和王石這樣的行業大佬『唱拐』相結合,結出的果子卻是今年下半年經濟的全面萎縮。
一言可興邦,一言可禍國,這在我們的國度並不奇怪。習慣於顧小利而不看大局的畢竟是絕大多數,當然個人只考慮自己的利益,如果加上理智,結果也是很好的,但是距離理智,我們的距離好遠。
按潘石屹的說法,王石在07年底對形勢估計不妙的時候,是因為頻頻做地王一年,遇到了東南沿海的經濟蕭條,以珠三角地區為基地,並且在全國大約有180多個項目的萬科系,07年末資金超級緊張,所以那時的萬科是需要轉折的。輕裝上陣以確保07年的天價地可以在兩年內得以開發,這樣的局面確實必須鋌而走險。
加上萬科企業項目的運作特點,前些年進入異地的方式基本屬於正常走招拍掛,地塊選擇邊緣化,以萬科品牌做高端,利潤最大化。所以,萬科項目降價空間是最大的。
一般情況下,萬科系這樣的大船與華遠、SOHO中國這樣的單一項目的小舢板相比,在動蕩的地產行業中,很難避免轉型期的艱難,船小纔好調頭,大船不好調頭。所以最大可能受傷害的必將是萬科系這樣的大船。
像萬科這樣的企業不是房企的范本,他的策略不適合全國市場,與他類似的不好調頭的公司是很少的。這纔是任志強、潘石屹的幸運。我相信老潘和老任是沒有多大壓力的。
王石拐點論被媒體加工之後,爆炒了一年,這絕非王石本意,而把僅僅一個企業對市場的估計,把全國市場的情況視同於一個深圳市場,這更是十分無知的理念,我們的思維還是停留在05年,所以打壓政策出來的效果是相關行業的巨大收縮,而不是房企的突然倒閉潮。潘石屹的『百日巨變論』失敗的預言來自於他對北京之外的市場和運作方式的不了解,所以市場不但沒有驗證他的中小企業倒閉潮的論斷,倒是產生了更多的『豬堅強』,而習慣於加上自己的理解的媒體斷章取義真的在一年中還不在小數,包括對南京周久耕的妖魔化,這樣的國度是很不利於民主進程的。
但是整個國家的經濟政策的全盤修正讓我們看到了希望,可是給萬科系這樣的大船還是巨大的壓力,這是沒辦法的事情。
所以我預計萬科繼續降價是有空間的,但是這不是所有企業的做法。畢竟萬科產品在任何一個城市,絕對不能算主流產品。倒是與萬科項目同一地段的項目堪懮,要與萬科爭奪市場份額,要突出的是自身的優勢。
這不是樓市的全局。萬科僅僅佔有全國市場的2%,而且不是主流的市場,還是不要把一個萬科給你的經驗認為可以普適全國的好。
誤讀萬科的媒體,看看全國市場的狀況纔能看到真正的全國樓市的現狀。這樣極為不同的市場,簡單的行政命令是不行的,最大限度給地方政府的行政權是合理的思路。所以統一的降價令是根本誤讀。