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『年關年關,年年過關』。受全球金融危機與國內房地產市場低迷影響,2008年的這個冬天,對於房地產行業來說,比以往的年份要寒冷許多。房地產行業嚴峻的形勢已經成為每個從業者必須面對的現實。斷臂自救、瘦身過冬,成了繼降價退地之後,近期房地產行業備受關注的詞匯。
正常情況下,每年的年關都是房地產行業的人纔調整期,是業內人士『跳槽』的高峰時期。房地產行業也因其較高的利潤不斷吸引各行各業的精英加入其中,新陳代謝,其人纔流動性要遠遠高於其他行業。而在這個冬天,許多房地產企業要縮減各項開支准備過冬,而裁員是其中的一種方式。許多崗位空著,被裁人員不得不另尋生路,不少人甚至參加培訓以期順利轉行到一個自己完全陌生的行業。
在目前狀況下,裁員已是整個行業的現象,並非一兩家公司的個別現象。開發公司裁員,首當其衝當然裁掉的是一些平時表現不太好或業績不佳的員工,還有就是像行政、客服、後勤、品牌文化等不是很重要崗位的職員,最後是核心的銷售策劃部門、工程部門。
然而,裁員真正能夠幫助地產企業渡過難關麼?
裁員是企業渡過危機的一個方法,但不是最好的方法,單純的降低成本和降低價格不是一種長期的發展戰略。作為資金密集型的房地產行業來講,裁員並不是一種有效的方式。在現在這種經濟情況下,優化和培養團隊是最重要的。
近年來,隨著房地產行業的快速發展,從業人員的工資水平在各行業中仍然是比較高的,一些專業素質高、協調能力和執行能力強、具備豐富操盤經驗的職業經理型中高級人纔,其年薪平均在幾十萬之間,其中優秀者年薪百萬者也屢見不鮮。如今,房地產行業處於調整期,對於從業人員來說,大家需要適應如何過過緊巴的日子,等房地產行業形勢好轉的時候,就可以很快在這個行業實現自己的人生價值。
房地產企業的品牌提昇主要靠產品質量的提昇,決定因素還是人纔。如今日益成熟的房地產市場早已演變為買方市場,需要的人纔就越來越高端、越來越專業。因此,能否擁有項目總監、財務總監、營銷總監以及一些高級工程類人纔,對企業發展來說非常關鍵。這是大型房地產企業對於高端專業人纔需求日益迫切的原因。
從整體經營成本來看,房地產企業的人員成本所佔比例很低。不恰當的裁員會給企業帶來致命打擊,不僅影響企業未來發展,也會影響企業的僱主品牌。瘦身過冬不如抱團取暖,在這個冬天,房地產行業不僅需要外部的溫暖,更需要行業內、特別是企業內的溫暖。
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