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看了萬科的年報還是很不錯的,在本月21日,萬科在香港召開的2007年業績發布會上宣布,截至2007年12月31日,萬科地產營業收入達355.27億元,同比增98.27%。公司全年實現淨利潤48.44億元,同比增110.81%。基本每股收益0.73元,比上一年0.39元增長87%。公司董事會建議2007年度分紅派息方案為每10股派送1元(含稅)的現金股息,同時還以每10股轉增6股的比例,向全體股東轉增股本。
盡管這樣王石是用迂回戰術來換取萬科的良好業績的,同時為了達到提高業績的目的,利用他在地產界的話語權,制造了拐點論和四十歲後再買房的話題,一時成了業內外有關房地產的熱門話題,把中國房地產輿論界攪得一片混論。
2008年新房貸政策正式實施,再加上從緊的貨幣政策和對後續政策出臺的預期,居民對購房采取謹慎態度,整個房地產市場觀望氣氛濃厚。一份中國人民銀行在、針對全國50個大、中、小城市進行了城鎮儲戶問卷調查現示,居民購房意願急劇下降,自住型購房持幣觀望,改善型購房意願推遲,投資型購房為了控制風險都不認為現在是入市好時機。購房意願的下將影響了整個房地產市場的成交量不斷下降,成交量的下降打擊了個別開發商的力挺房價的信心,在資金鏈壓力下,個別樓盤和個別地區的房價出現了打折銷售,在深圳、廣州一些地區的樓盤甚至出現了不同程度的下跌。
特別是在萬科為了回籠資金在全國范圍內實行打折或者降價銷售後,引發個別地區了降價潮。使得許多人都錯認為購房意願下降導致的房價下跌的趨勢已經來到,萬科降價是房價全面下跌的一個開始。
實際上萬科降價至少出於兩個方面考慮。第一,先由王石拋出『拐點論』之後,引起一片騷動,使房市彌漫在冬天寒冷裡抖擻了好一陣子,正當大家在討論拐點何時出現時,此時萬科搶佔先機,快速回籠資金,達到了『美譽』與業績的雙豐收。萬科執行董事肖莉表示,去年公司實現銷售面積增長90.1%至613.7萬平方米,交房面積增長55%至445.3萬平方米。
第二,在日益從緊的貨幣政策下,萬科想啟動再融資計劃。這是萬科在發布2007年度業績公告裡表露出來的。2007年,萬科結算面積393.7萬平方米,結算收入351.8億元,同比分別增長35.9%和99.1%。共實現營業收入355.27億元,上市公司股東溢利48.44億元,同比增長111%。尚有290.9萬平方米已銷售資源未竣工結算,合同金額總計238.1億元。全面攤薄淨資產收益率為16.55%。這一收益率比2006年末的14.88%有所提高。
萬科截至2007年末總資產突破1000億元,同比增加106%,成為內地上市房企(包括香港市場)中首個總資產突破1000億元的公司。良好的業績就可以為下一步再融資提供了可行性基礎。萬科在公告裡提到,目前,資金仍然是制約行業發展的主要瓶頸,如果能在時機成熟的時候進行一次股權融資。
企業追求利潤,實現良好業績,擴大再生產,那是無可厚非的,然而萬科的領軍人物萬石卻用此類手段達到誤導行業的健康發展,那是不可取的。正如謝海生文中指出的:『在王石參與制造的徹骨寒冬裡,唯一的贏家,就是王石,王石們,就是權貴資本。而可憐的房產投機者、普羅大眾,草根房地產商,統統都是輸家。可悲的是,王石的言論一出,竟受到了輿論和消費者的追捧和喝彩,以為王石是在為社會弱勢群體主持公道。人們造了神,卻心甘情願被神所愚弄。善良的人們啊,請擦亮眼睛。』