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『同行是冤家』,在中國傳統的企業思維中,這種觀點一直存在,包括世界知名的品牌也將這種競爭延伸到世界各地,比如麥當勞和肯德基,可口可樂和百事可樂等。搶佔同行對手的市場份額,就可以增加自己的市場佔有率,從而達到銷售盈利的目的。對於同行競爭,我們早已習以為常,尤其是對於房地產行業。街頭林立的廣告牌、花樣翻新的促銷、美麗的售樓小姐……一切都顯示著競爭的激烈。然而,在本報主辦的『600年魅力北部中心區之未來』論壇上,對於北部中心區,尤其是對於老城廂地區的開發建設,開發商拋卻了原來競爭的態勢,提出了和諧、共融發展的新主張。
天津市北部中心區,擁有早期天津悠久的歷史文化,是天津城市的發源地,並延伸出了天津運河經濟文化繁榮的中心地帶。由於富力城、後現代城、11號公館、新逸·嘉等項目的銷售,泰達、靜安、陸家嘴、仁恆、中新、萬通、廣洋等品牌企業的相繼發力,可以預見在2006年,北部中心區將吸引更多的目光。
如何對8平方公裡的老城區進行重建呢?中國城市規劃設計研究院總規劃師楊保軍認為,老城的改造是世界性的難題,我們主要從不同的視角和標准衡量的時候,有的時候並不能夠得出完全一致的結論。天津富力城房地產開發有限公司總經理張璇則明確向同行的開發商發出倡議,要區域共融。
為什麼談到區域和諧共融?對此,張璇認為,老城廂是一個具有深厚歷史文脈的區域,現在這一地區的規劃版圖已經非常清晰,要使一個區域的房地產市場和建設有實質性的變化,這個區域裡面進入開發的房地產商必須達到該區域市場的共融,也就是說市場上不是單純的競爭,而是一種產品經營方式的互補。尤其在當今社會,每一家公司的操作實力,經營能力都有差別,一個區域裡面大家共同發展,最重要的是區域的和諧和共融。同時對於同一區域的城市建設,所有參與其中的開發商也要想到一處,這樣纔能跟城市的發展和政府的規劃思路掛鉤。尤其是對於大型的房地產開發項目而言。單純的競爭和單純的打仗在現在意義並不大。
所有參與開發建設的開發商都認為這一區域充滿了活力與希望,但是,對於老城區重建問題,國內並沒有非常成功的案例可供參考,所以有開發商也提出了自己的擔心。對此,楊保軍介紹了國外3個相對成功的案例,同時,他認為,老城廂是城市最早發源的地方,規劃設計上要注意一定是要秉持人文主義思想的手法,在公共空間方面要解決開放性和封閉性的問題。
天津老城廂擁有600多年的歷史,而天津起源距今已有800年,所以,對於文化積淀如此厚重的區域的改造更新,使文化能夠傳承非常重要,每個開發商如果將自己的土地建設為一座孤島,最後的結果只能是造成文化割裂,降低整個地區的競爭力。
其實,對於老城廂地區的改造,為了保證其對歷史的尊重與面向未來的發展需要,市政府已經出臺了完善的規劃。泰達萬通房地產開發有限公司副總經理楊泉認為,政府對整個8平方公裡有一個非常科學的規劃,該區域不是單純的單一功能,而是一個多功能的融合,這個多功能的融合,為未來的區域可持續發展奠定了基礎。在規劃科學合理的前提下,開發商要考慮的是如何把項目區域的關系處理好,達到區域的和諧。
群雄逐鹿的結果是劉邦一統天下,而對於天津北部中心區的多家開發商而言,並不存在某家企業能夠一統天下的情況,從群雄逐鹿到和諧共融,統一的是老城廂600年文化的傳承,是開發商對如何建設老城廂的認識,是共同為世人奉獻一個『新』老城廂的信心。
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