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19日下午,中國地產界的風雲人物,深圳市民王石為新書《道路與夢想》在南山書城進行了演講和簽名售書活動。從1983年的飼料商,到如今中國地產企業的領跑者、攀登世界最高峰的探險者,王石的經歷顯得格外吸引人,演講現場座無虛席。
在否定中不斷成長
王石在新書中,把迄今為止的商海生涯分成了4個階段:第一階段從1983年到1987年,初涉商海嘗試飼料、電器設備等貿易。第二階段從1988年到1994年,對企業進行股份化改造,涉足地產開發。第三階段從1995年到1999年,對公司業務資源進行重組。第四階段從2000年到2005年,辭去總經理,通過人力資源的重新配置完成企業戰略的新一輪調整。
在這4個階段中,王石把第三個階段視作萬科成長的關鍵期,他把這時的萬科比喻為荊棘鳥,『把自己的身體刺進荊棘裡,唱出最美的歌。』做一個透明、規范、追求公平回報的地產企業,在尚不規范的地產行業,這無疑是一條布滿荊棘的艱難道路。
在《道路與夢想》這本書的25萬餘字裡,王石以20餘年親歷中國地產業的經歷,提出當前地產暴利讓行業形象蒙塵。王石認為這個行業不該是暴利的,70%的地產上市公司的業績可以證明。然而這個行業又確實存在暴利,暴利來源於土地尋租。所以,早在10多年前市場存在低於40%利潤的項目不做的說法時,他就明確提出:超過25%利潤的項目不做。
企業應有社會責任感
如今的王石在萬科的分工是主管『企業公民』建設。在很多人看來,『企業公民』建設就是參與一些公益活動,借此為企業樹立良好的社會形象。而王石稱,企業公民就是要承擔企業的責任。王石告訴記者,去年4月他到無錫參觀『梅園』——20世紀20年代主張工業救國的實業資本家容氏家族出資修建、免費對公眾開放的一個公園,在博物館裡他知曉了該公園的修建基於容家『建設大無錫』的構想。參觀之後,王石感覺到自己企業的境界、開發思路還不如容家對城市的理解,他領悟到好企業不僅應該有現代的技術水平、管理水平,還應該有社會責任感。
『當然,不是所有的企業都有能力談企業責任,只有當企業的贏利不是問題了,纔談得上擔當更多的社會責任。』王石說,隨著城市的發展,大量的商品房出現了,但也有很多需要住宅又買不起、租不起的階層。2005年以前,萬科對這樣的階層是不考慮的。但2005年萬科就主動提出來要為中低收入、低收入的人群住宅問題提出解決方案。今年5月份,萬科就要在深圳開工建設第一棟廉租屋的住宅,還將在今年下半年開第二個這樣的住宅。其它的城市也會有萬科為中低收入者建的廉價屋。
讓探險行為上一個層次
演講會現場,不少年輕讀者都要王石講講攀登高峰的經歷,還問王石到底『怕不怕』。王石爽朗地說,嚴重缺氧是不怕的,因為在8000米上人的思維方式就像8歲的孩子,根本不知道害怕。
王石承認,攀登世界高峰能得到『明星式的滿足,虛榮心的滿足』。不過去北極之前,一位老科學家的話讓他思考比個性張揚更重要的東西。老科學家是長期從事大熊貓保護的,他認為王石和登山隊伍的精神是和環保精神一致的,所以他希望王石把保護熊貓的旗幟帶到北極點。『感動之餘也很慚愧,因為我覺得我這個行為的精神層面和他的期望不大一樣,他期望的是一種社會公益活動,而我的層面僅僅停留在一種個性張揚,充其量是個人英雄主義表現的層面,是一個作為企業家的公眾任務,和社會公益活動結合起來是兩回事。』
所以王石感覺到,他的個人個性張揚的探險行為應該上一個層次,而且也可以上到一個層次。就這樣,在完成探險最後一站時,王石就把探險活動策劃和廣西的一個保護項目結合起來,這個項目不僅僅是對動物的保護,動物的棲息地的周邊還有一些村落,也是屬於一種扶貧。
要攀登更險峻的高峰,王石還有很長的一段路要走。年過50歲的王石談到未來的路,直率地表示『作為一個成熟的男人,50歲纔剛剛開始』。
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