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日前,在上海希爾頓酒店的37樓,記者採訪了萬科董事長王石先生。剛剛完成穿越南極點探險的王石先生看上去氣色不錯,在爲其2006年面世的新書《道路與夢想》推介的同時,也向媒體“論道”對上海地產市場以及萬科發展的看法。
生命永遠處在“高處”
王石先生業餘愛好極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峯——珠穆朗瑪峯;2004年7月28日完成世界七大洲最高峯的攀登;2005年12月28日剛剛完成穿越南極點的探險。
王石說,登山一直要登下去,從身體條件看,登到70歲都沒問題。這個說法是有依據的,2003年日本一位登峯專家72歲還在登頂珠峯。從現在起,我不會再特別專注登山,這幾年要轉移到另外一個興趣——航海,航海一直是我的一個夢想。跨洋航海難度比較大,航行地球一圈更得有個準備:一個是要到澳大利亞去接受半年帆船訓練;訓練完成之後,還要在近海進行1萬公里航海適應能力的實訓,這兩點是我必須要做到的。
環球航海有兩種方法:着陸式和不着陸式。不着陸式可能要用5年時間環球一圈,要看訓練之後,再決定哪種方式好。退休之後,穿越沙漠,將是王石繼登山、航海之後的第三個目標,王石這樣向記者透露說。
中國傳統的說法“父母在不遠游”。王石卻告訴記者說:“我母親是錫箔族,馬背民族,我身體裏遺傳着飄泊的基因。當登珠峯的時候,有攝影組去採訪我母親,我母親回答他們說不擔心,相信我一定會成功。這就是家族的影響吧”。在成功完成“7+2”(指七大洲最高峯和南北極)探險之後,55歲的王石說,“年過半百萬事休”,但自己是個理想主義者,選擇做自己喜歡做的事,挑戰戶外運動,是個人對生活、對生命的一種態度。
上海是萬科開發的核心城市
當記者問道,萬科是中國房地產百強之一,現在上海萬科佔整個萬科市場比例是多少?王石介紹說,上海萬科佔整個萬科的35%,萬科目前在20個城市開發房地產,但是實現利潤的約有10個城市。在利潤和規模上,上海和深圳佔到整個萬科的70%,所以這兩個城市是萬科開發的核心城市。預計在未來的1年半到兩年內,上海的項目將由10個增長到20個,這樣才能符合萬科在上海的地位。
王石說,上海始終是我們的聚焦地區。他認爲,去年宏觀調控對上海有一定影響,前兩年房地產的那種熱不可能再持續下去了。但從中長線來看,上海對住宅的總體需求,還是會往上升的。不僅如此,而且在2006年,2007年像萬科這樣的公司一定有好的發展。按他的設想,2005年萬科的土地儲備購買是600萬平方米,今年規劃土地儲備購買量是1000萬平方米。以前一直在郊區造鎮的操作方式,現在不能再操作下去了,重點應該是進入市區發展。因爲萬科客戶有不同層面的需求,很多不願住郊區而想要住市區的人,也很欣賞萬科的品牌。王石表示,“我們應該把這個空白補上去。”
主動全面地做個“企業公民”
在王石十幾篇南極探險的日記中,唯一在到終點的那天寫到了企業展望2006年的一段文字:今年確定爲萬科主題年——“變革先鋒,企業公民”。王石說,萬科做事情每年都有一個口號。2005年的口號是:“顛覆、引領、共生”。顛覆是從住宅產業化的角度考慮,萬科真正的開始致力於負責推進是在2004年,住宅產業化是整個顛覆行業新的生產方式,首先顛覆自己,再來顛覆行業,顛覆行業纔能有短週期高質量。在工業發達國家已經完成了住宅產業化的過程,而中國剛剛開始,萬科作爲行業領導者應該帶個頭。創新核心生產力,降低能耗成本、創造綠色住宅,這是顛覆本身的含義。
繼續2005年的做法,口號中添加了“企業公民”,這是萬科對自己提高新層面的提法。作爲企業公民,在國際上也是最近十幾年才提出來的,是個新穎的概念。
所謂的企業公民,不僅僅是指交稅、提供服務產品、就業,還要爲廣義的社會作貢獻,比如說慈善活動公益活動。萬科這套管理系統和制度,不僅僅是在行業提供示範作用,在跨行業上也提供示範作用,比如說不行賄,不搞歪門邪道,管理透明化。這是萬科的底線,我們必須這樣做。社會給了萬科非常高的評價,以往我們的做法暗合了企業公民的要求,今年要更加主動地全面地去做。
進入了穩定高速效率增長期
記者問道,目前上海人又開始關注股票了,你對萬科的股市趨勢如何看待?王石說,一個股票有很多不確定因素,最好研究上市之後的大勢變化。萬科股票在大勢瘋狂的時候,股民的感覺是該升的時候不升,但是抗跌性很強,總體來說是萬科的曲線低於大勢的曲線;2003年之後,萬科的曲線和大勢的曲線開始慢慢地相交了;到了2005年,大勢的曲線向下,而萬科的曲線是向上的,形成了一個剪刀差的形態,而且越來越明顯。
萬科現在發展到了一個穩定的高速效率增長的階段。萬科股票的形態,是炒概念形成的還是萬科的業績形成的。你一定要經過判斷,它不是炒作的股票。“現在的萬科正處於高速效益增長的狀態,萬科真正發力是在2、3年之後”,王石有些得意地說,“我無法跟你說具體的會怎麼樣,但是大勢我可以告訴你。萬科的利潤現在每年平均30——40%增長,2005年利潤是14個億,2006年將會達到20個億,10年以後萬科利潤將達到100個億。比如說,1988年,我買了萬科原始股2萬股,現在已經升值到300多萬元,事實就這麼簡單”。