『順馳與萬科根本不能同日而語。這種黑馬其實是一種破壞行業競爭規則的害群之馬。』萬科集團董事長王石19日在上海就順馳集團目前的狀況發表了上述看法。

　　順馳與萬科堪稱中國房地產業兩類運營模式的典范。素以穩健著稱的萬科在2004年初遭遇了以黑馬姿態急速擴張的順馳集團的挑戰。其時，順馳掌舵人孫宏斌在某論壇上公開聲稱將在3年之內趕超萬科,成為行業第一。

　　2006年初，王石為這場中盤剛過的競爭做了結語：『如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。』

　　與順馳當下堅決收縮戰線相比，2005年中報顯示，萬科淨資產收益率已達到12%，僅2005年上半年的集團淨利潤就已接近8億元。

　　然而，未來的一至兩年，奉行穩健運營的萬科或許也將轉變姿態，將擴張列為集團發展的重要一環。王石稱，2006~2007年，萬科集團的項目總數最終將達到60個。其中，僅上海一地的項目就將從目前的10個提高至20個。而根據2005年中報，萬科目前的利潤重點仍停留在上海、深圳兩地。其中，上海對集團的淨利潤貢獻比例高達43%。王石表示，上述安排符合萬科在上海的發展設想。

　　為此，萬科將以調整集團管理結構的方式配合這項擴張戰略。其中核心是將以往過度集中的項目審批權下放至部分區域總部。上海、深圳都在此次權限下放之列。