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中國企業界講的是能人政治,強調集權和領袖的個人作用,不少領導者以企業對自己的高度依賴而自鳴得意。對此,王石一直甚為警惕:『我的評判標准是,當我離開萬科後,企業還能一如既往保持正常發展,這纔是我的成功和本事。』
做地產,王石一手創辦的萬科集團目前穩坐行業頭把交椅;玩登山,王石是中國企業界登上世界屋脊的第一人。
在中國做企業,少說話多做事,被視為第一生存法則。王石則不然,他天馬行空,特立獨行。做人做企業,都達到了一個常人難以企及的境界。珠峰下來,有人為他題贈一幅書法作品:山不在高,登頂則名。旁人看後失笑,王石不笑。他將這幅書法小心裱起,懸掛在自己的辦公室。
企業公民裝束隨意,舉止硬朗。王石就這樣一身輕松地站在講臺上,講述2005年年末剛剛完成的南極探險。有人舉手發問:到目前為止,中國只有5人完成『7+2』探險計劃(指攀登七大洲最高峰,且徒步到達南北兩極點的極限探險活動),你是其中之一。這樣的經歷給你最大的快樂是什麼。
王石以一種毋庸置疑的口吻回答:『此時此地,站在這裡,虛榮心得到了極大的滿足。』說完他得意地咧嘴笑起來。
在歷次的登山探險活動中,王石從來都是以個人身份參與。此次南極之行,他第一次帶上了萬科集團的旗幟,原因在於這是一次帶有公益性質的探險活動,目的是籌集100萬元資金,用作北京大學崇左生物多樣性研究基地的研究項目———人與白頭葉猴的協調發展。
作為中國最大房地產企業萬科集團的董事長,2003年SARS期間,王石以52歲的年齡登上世界最高峰珠穆朗瑪峰,一時名動天下。隨後的日子,王石的『確切身份』就成了媒體糾纏不清的話題。多年來堅持將自己1/3收入捐贈於社會公益事業的王石,究竟算是企業家、探險家,還是慈善家。
王石回答:不要弄顛倒了,我就是企業家。登山探險,那是業餘愛好。從事公益事業,對於任何一個有社會責任感的企業,都是分內之事。2006年,萬科給自身定位於『改革先鋒,企業公民』,這一目標將在未來的日子成為萬科發展的新方向。
王石說,萬科要成為一個偉大的企業,不僅在行業內要做到出類拔萃,還必須具有足夠的跨行業影響力,『企業公民』的定位,將促使萬科的這一目標盡快達成。
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