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在本周五即將開幕的房交會上,商業地產項目也將在這個房產盛宴中亮相。近三年來,本市商業地產的發展速度令人矚目,據有關數字表明,去年本市商業地產項目竣工面積約380萬平方米。在目前津城商業地產紅火的當下,業內人士指出,商業地產在實際操作中應該注意的三大問題。
誤區1:先建房後招商設施不到位
據中原地產天津分公司總經理蕭容介紹,目前天津市的商業地產存在的首要問題是很多開發商用開發住宅的理念來開發商業地產,在操作中存在著先建房、後招商的問題。『成功的商業地產操作,把商鋪賣出去僅是第一步,而關鍵要看以後的經營狀況。』蕭容認為,先建房、後招商的問題在於商業項目的規劃設計與市場營銷不吻合。其結果往往是招商工作很好,商鋪沒用多長時間就銷售一空,可商戶經營起來不到一年半載就會出現問題。
『比如一個以餐飲娛樂為主打的商業項目,在設計之初就應該考慮到為餐館經營順暢而建設一些排煙設施、下水道和消防通道等方面。而如果開發商在商業地產建設之初沒有考慮到這些問題的話,在商業項目建成之後,雖然把它定位為以餐飲娛樂的商業地產,但是經營者在購買或租賃商鋪後要根據實際情況來改造,難免因為硬件設施不到位而經營不善。』
誤區2:短期供應量大產品同質化
因為市場火爆,使得天津市很多開發商把目光投向商業地產,這進一步使得短期內商業地產的市場供應量變大。而目前很多開發商做商業地產項目是從銀行貸款,為此,業內人士擔心,短期內市場供應量膨脹勢必造成銷售率降低,資金流不會得到保證,這對於商業地產開發商來說是個很大的壓力。
誤區3:像切豆腐一樣把商鋪賣散
據了解,在目前一些商業地產項目的開發中,開發商往往因急於回籠資金或因認識和經驗不足,只注重商業地產前期的銷售,像切豆腐塊一樣把商鋪賣散了,卻完全沒有考慮商鋪經營的策劃、管理問題,其結果也是商鋪前期銷售火爆,而後期經營業績直線下滑。對此,業內人士表示,開發商必須考慮幾個問題:項目開發能否為後期經營奠定堅實的基礎?商鋪物業與管理能否與經營達成和諧?鋪位的出租能否像出售時憧憬的一樣順利?這些問題,答案只有是或否。(宋景怡)
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