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作為津洽會的會中會,『中國商業地產與餐飲娛樂未來發展趨勢』論壇昨天舉行。來自餐飲、物流、房地產大腕齊聚津城,為天津的商業地產支招。昨天的論壇雲集了業內大家耳熟能詳的人物,其中包括中國房地產協會副會長兼秘書長顧雲昌、麥當勞中國區高級副總裁朱源和以及香港中原集團主席施永青等。
有著近30年房地產操作經驗的香港中原集團主席施永青,對於商業地產操作有自己的獨特眼光,在昨天舉行的『中國商業地產與餐飲娛樂未來發展趨勢』論壇上,他對於目前國內頗為流行的ShoppingMall經營方式提出了一些擔懮。他認為,在目前的商業地產經營狀態下,作為房地產開發商應該為商業地產的定位找准主題。
『中原在國內也代理商業地產的項目,他們在做的時候我很擔心,為什麼我不叫他們接這樣的生意?因為我看到商場一旦賣散了之後成功的例子是很少的。』施永青說,『當前國內很多發展商只想著把位置賣出去就算成功了。最後是造成密密麻麻沒有任何特色的各異商鋪。即使開發商向業主們保證了每年會獲利固定的租金,將來的收益也未必能夠達到預期的效果。因為作為大型的商場,對於整體人流的控制及人流的走向是不好控制的,看到密密麻麻的商鋪,消費者很難對於商場特色找到正確的定位。一旦商場賣散了,經營情況也就不會有太大的好轉。』施永青舉例說:『好比這邊是賣高檔服裝的,旁邊是賣牛肉面的,如果你穿高檔服裝都是牛肉面味那誰還來買?』
『香港經營商場有個定律,就是在商場定位之初,引進能夠吸引人流量的企業。一般大的商場有五層。頂層和底層都是為了吸引人流的。底層做超級市場,頂層做餐飲或者是電影院。對於這些能夠帶來人流量的企業,商場的租金不能收得太高。』(宋景怡)
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