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目前天津市的小區會館,無論是從開發建設上,還是從經營上,都還存在不同程度的誤區,主要表現在以下幾個方面:
投入高大部分會館都建得很大,裝修也很豪華。
佔地面積從數千到數萬平方米不等。而一些郊區規模型的大型樓盤還不止一個會館。眾多的樓盤會館動輒投資上千萬元,昂貴的投資,不僅造成資本回籠慢,同時對已將會館成本分攤到房價的業主們,也不公平,一個不爭的事實是,有了會館的小區比沒有會館的小區,房價要高。
定位偏不少經營不善的社區中,會館前期定位過高過大,結果所倡導的生活模式與小區業主大部分的生活習慣不相符合,並不受到小區業主的歡迎。
規劃求全不求好翻開樓書,會發現許多會館裡的設施與功能幾乎無所不包,似乎足不出小區大門,一切生活便利全部享受。其實這種大而全的會館規劃模式,並不適合於所有的小區。更多的時候,小區會館的功能設施,是應該對小區周邊配套不足的一種補充,也只有這樣,因地制宜建設和規劃小區會館,纔能吸引小區業主和外來人員的消費,小區會館纔能發揮出應有的價值。
浪費嚴重當然小區會館高成本的運營,與當初發展商一味追求豪華與氣派也有關。比如很少有會館不用中央空調,而分體式空調恰恰最適合小區會館,一般來講,在上班時間有的設施在房間無人消費的同時,可以關掉電源以節約開支,實際情況卻恰恰相反,幾乎所有的會館都裝上中央空調,有的上千平方米的會館裡,大部分的設施與功能在空置起來的同時,卻還要為為數不多的幾個消費者打開中央空調。
只生不養許多的發展商在建會館之初,其目的是提昇小區樓盤的品質和檔次,以達到促銷和提昇房價的目的。因此,在報建規劃之時,並沒有對其後的經營考慮更多,而是對消費者的承諾太多,等到樓盤賣到差不多了,再考慮會館的經營問題,於是改變原有的設施與功能用途,這樣就造成了當初的承諾兌不了現,使得小區業主有意見,極易引發事端。
功能模糊許多發展商在對會館的功能上並沒有詳細的說明。只是列舉多種功能在一起,比如餐飲,既有可能是一個自助餐或者小吃店或者西餐廳,但也可能會是一個大型酒家。餐飲功能的地盤一旦擴大,其它的設施功能就會縮小,弄不好,業主又有意見,好好的小區又會起一陣風波。
市場定位亂一些小區會館一般交由小區物業管理公司代為其經營與管理。而物業管理公司常常以租賃形式將會館的某一功能讓運營商獨立運營,這些運營商以各自的專長進行經營管理。由獨立運營商對不同的會館項目進行不同的市場定位和分類。但問題是,許多的會館規模有其局限性,既無法實現規模經營,又不能搞『小而全』,使獨立運營商的一部分服務專長難以施展,因此從會館撤走的專業運營商家不在少數。
缺乏特色這種現象幾乎比比皆是。一個運作成功的會館要有一個主體和特色,以迎合小區業主的業餘需求,只有這樣纔能吸引消費者。
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