|
||||
樓盤會所作為房地產開發經營的一種模式,已經逐漸深入人心。不同風格、功能的會所已經被人們定義為一種『會所文化』。然而,有了會所之後的經營問題,以及與之俱來的各種糾紛也逐漸讓更多的開發商覺得它是一塊『燙手的山芋』。越來越多的開發商在接受記者采訪時表示,隨著房地產項目水平的不斷攀昇,會所經營已經成為與後期物業捆綁,和業主利益息息相關的實際問題了。
經營不善敲響警鍾
樓盤小區會所這種經營方式在國內出現,最早是在香港,然後在上個世紀90年代初,纔從香港引入深圳、廣州。它在本市的出現也只有2-3年的光景。會所的出現其目的主要是方便業主健身、娛樂、休閑和招待親朋好友,舉行家庭活動等。如今,越來越多的開發商已經將建設會所當成了一個不可忽視的硬件,除了滿足未來物業的需求外,作為招牌吸引人氣也是其以重要的手段。據樂康集團的許曉鵬介紹,目前天津市在8萬平方米以上的小區基本上都有會所。只是會所的規模與地點不同罷了。但是,能稱得上有知名度的會所也就20家,經營良好的會所更是鳳毛麟角。幾年前,會所對於普通消費者而言,也許還比較陌生。但現在的樓盤,如果和購房者說,本項目沒有會所,估計銷售會成大問題。於是所有的項目都在挖空心思在會所上做文章,借以提高項目品質,提昇項目形象,打動消費者。從目前會所的經營狀況來看,會所基本上普遍處於虧損狀態,當初『錦上添花』的會所,今天成了開發商的『累贅』。與此同時,記者從有關方面了解到,盡管本市的70%的項目規劃中有會所建設,但大多數的項目仍舊把它當作售樓中心使用。已經開始運營的會所將近85%的項目處在虧損的狀態。本市某物業公司負責人介紹,會所運營費主要表現在設備維護費、電費、空調費、人工費等方面,其中以電費和空調費為最多。由於光顧者少之又少,目前大多數會所都是慘淡度日。樂康置業的許曉鵬認為,會所雖然在天津市並不很普遍,但是從南方一些項目會所經營的現狀來看,經營不善已經為天津市的開發商敲響了警鍾。
功能單一難盡人意
除此之外,記者還了解到,目前已經實現經營的會所功能存在著千篇一律的現象。大多的會所都用作健身使用,而且是在有限的面積內排布了各種運動項目。游泳池、臺球、羽毛球、乒乓球等等,雖然很全但是數量有限。有的會所裡只有的一個乒乓球案、一個臺球案,許多想在小區會所內休閑娛樂的業主,可能會因為排不上隊而喪失了興趣。更何況一些小區周圍相似的娛樂項目很多,也使得來會所消費的人實現了分流。這樣的惡性循環更不可能把運營費用降下來,所以就會出現小區會所相同項目的娛樂費用要高於小區外的現象。人們對小區會所的關注度較低也就不足為奇了。
差異經營是出路
一些業內人士指出,小區會所要想改變目前的窘態,就要求開發商根據不同的目標受眾、不同的項目定位,作出不同的決定。如果你的項目是針對大眾的,那麼在建設會所、建設什麼樣的會所的問題上,你要考慮到客戶的承受能力。而如果你的目標客戶是高端的那20%,這時候你考慮的將不是是否建設會所的問題,而是如何把你的會所建設的更加優良、更加高檔、更加人性化,來滿足目標客戶的需要。樂康集團的許曉鵬告訴記者,正是基於這種原因,在水木天成這個項目中為了體現健康的概念,會考慮將這個會所建成一個全健康概念的運動會所。不但會最大程度的增加運動項目,而且會在單一運動器材的數量上達到最大化。他認為,在南方一些經營業績較好的小區會所給我們的經驗是,不求大而全只作單一化。中豪集團的高建平同樣也持有這樣的觀點。他說,小區會所的經營要考慮到小區業主的定位。特別是在市中心內的一些帶有會所的大型項目,小區內的業主所需求的生活檔次較高,而且市中心的娛樂設施也比較豐富,選擇什麼主題來規劃會所,確實要考慮到他的使用率問題。(北方網記者 孟建)
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||