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--郭鈞3月27日答記者問全錄
首先,我認為這兩年我完成了我的使命,沒有辜負股東對我的信任,整個公司從外在形象到內部管理體系都有了很大的轉變。兩年前,我來的時候就知道我所承擔的使命是很重要的使命,我來就是為了完成一個轉變,而這個轉變恰恰是用了整整兩年時間纔得以完成的,以我的上任為開始並以我的卸任為結束。我們不能這麼快忘記歷史,這個公司在6個月前剛剛完成股權轉讓,3個月前纔翻轉招牌,如果市場這麼快就忘記了歷史,只能說明這個轉變的成功。
3月份,公司有一部分人沒有續簽合同(離職率大約為10%),他們的行為也應該看作是轉變的結果。他們可能在去年9月份股權轉讓的時候就已經決定離開了,但是他們非常敬業,把工作一直做到合同期結束,我對此很欣賞也非常贊同這種做法。暫且不說這些人事變動是否正常,對公司有利還是有害,單純說這種做法就很值得尊敬。所以說,這些事情並不是孤立的發生的,面對這種變化我們在人纔上也有相應的准備。
對於要走的人我們當然盡力的挽留他,但是也不能保證百分之百會挽留成功。離職的32個人中,有22個是到華遠集團及其關聯企業去了,這也很正常,因為他們是這個公司培養起來的。在離職的人中,三分之一是要調整的,公司主動要求不續簽合同,三分之一是一般員工,三分之一是承擔一些責任的人。歷史的看這兩年來,公司一直處在一個非正常的狀態下,一直處在變化震動之中,也可以比做地震活動的周期。從2000年3月小震就開始了,直到2001年9月發生了強震,公司股東之間交易了股權,而這次人事變動我說它是餘震,這也是我早就預料到的;我和他們也都做過坦率的溝通。隨著公司的發展,每個人都會有自己的選擇。這樣來看,就不會片面的認為 一部分人的離職是因為某個總經理個人的問題或導致總經理的辭職 。所以,我認為我這次卸任,意味著這個轉變的結束和到位,這個公司不再特別需要一個富有變革經驗和變革推動力的人。隨著這個公司完成股權的轉移、品牌的轉換以及管理的轉型、業務的轉好,我的使命已經結束,繼續扮演變革者的角色也已失去更大的意義。我在這兩年積累的經驗,今後會有很大的用處,我開始走入正常的業務運作中。兩年前如果讓我來這個公司只是處理正常的業務運作可能我就不會來了,我來華遠上任是為了迎接挑戰,一般性的業務工作在過去的十年間我做過很多,我不認為那是什麼新的挑戰。我在很多場合曾坦言沒有把自己定位成 操盤手 。
如果單純從商業化的角度來看,目前的安排是正確的。在這兩年裡,市場最大限度發揮我的價值,如果繼續用下去就可能不是最大價值了。再給我點兒別的差事,挖掘一下我這個經理人的更大價值。從純粹商業關系角度講,這是很簡單的道理。這纔是聰明的老板。
華潤置地有限公司在香港,其實主要業務還在北京及內地。我們分設兩個部門,在香港設投資融資部,在北京設策劃管理部;利用國內的資源管理全國的業務,我負責策劃部或者說策劃部協助我的工作,我們目前主要是北京公司、上海公司、成都公司三個公司的業務。我們要通過專業化的管理,盡到服務和支持的責任。
我需要在一個更高的層次上去考慮問題。最初我也曾是一個很好的操作人纔,現在我要發揮更大的作用,把具體的操作性事物交給年輕人去做是好事。我不能倚老賣老,但有了十年的房地產從業經驗就成老人了,不是生理上的老,是資格老。年輕人更有活力、更有乾勁,受過良好的教育和訓練,新任總經理就是這樣。如果講經驗,兩年前我也沒有更多管理經驗可言。我一貫尊重我的前任,尊重公司歷史的積累和基礎,一個公司的歷史是不能切斷的,不管是成就和問題都要繼承,也必須從歷史角度評判功過。我希望我也能被這樣對待。
如果要討論明昇實降,我認為所謂昇降要針對一定內容,多數情況下針對的是權力。一個職業經理人如果花心思去維持權力,那是不會長久的。我認為這次變動是專業角色的變化不是權力大小的變化。從角色變化角度看我沒明昇也沒暗降。華潤置地(北京)這部車還在跑而且跑得很好,換個司機沒有問題。
我現在沒有理由考慮離開,我也不太認同對我離職原因的各種猜測,前面說了我接手的不是百年老店,從業績上說我們兩年裡完成了55億的銷售額,業務架構和開發能力都建立起來,華潤置地品牌也脫穎而出。在我任總經理期間,香港上市公司的股價漲了幾乎兩倍,而且我們的業務開展一直處在公司內部不穩定的不利於開展業務的環境中,同時由於市場轉型及持續開發的原因,公司還面臨推進項目開發與解決歷史遺留問題的矛盾,需要相當謹慎又積極的把握。華潤置地剛剛創造了年度30億的銷售紀錄,說業績不好是沒有道理的。在香港,上市公司也會很快公布業績,事實會說話的。當然我還有很多事情沒有做好,但是說我離職是因為 人事變動 和 業績問題 ,我認為是有些人的記憶和邏輯推理能力出了問題,明眼人會看得很清楚。
歷史是如此的完美,我這個角色和這段歷史又是如此的契合,在特殊的歷史時段需要個性張揚的人,需要拼拼殺殺的人;上了軌道之後需要謹慎的、守業的、縝密的人去操作。我為什麼表現出這樣的個性,是和歷史相配合的。
很多人關心我的年薪,我的年薪絕對沒有媒體說的那麼高,只不過拿了非常正常的年薪,要多正常有多正常。我當然希望能再漲點錢,但目前沒有變化。
快樂地產 、 客戶服務主題年 是一種理念,這個理念並不是我個人的專利,不是我發明的,而是時代和市場的要求。其它公司也在這樣做。現在華潤置地的工作已經沒有什麼障礙,只是一些專業性問題;當然它面臨市場的壓力,永遠不會手上都是好賣的項目,一個優秀的公司就是能把有困難的項目賣得很好。經歷了過去兩年的放量釋放,面對尚未徹底解決的歷史問題及市場壓力,今年華潤置地制訂更穩妥、謹慎的經營目標是很有必要的。
雖然我認為兩年中我盡了很大的努力,付出了很多,但是我也感謝給了我在華潤置地工作的機會。我兩年前只身一人來到華遠,沒帶一個部下,這是我至今引以為豪的地方,而在兩年中打造一支像樣的團隊,更顯示我在人事管理方面的特長。如果我當初是帶一個團隊來的話,可能我做不到今天。我覺得今後以一個專業人纔的姿態出現對我個人職業生涯的規劃會有些微影響,這需要我有所變化和調整,要主動尋求適合自己的東西並且和市場結合起來。現在我認為這兩者能夠結合起來。
我從不後悔離開萬科。我在不斷的嘗試,即使說失敗了,我還會繼續嘗試。在這樣一個特殊的歷史事件中扮演了特殊的歷史角色,體驗了特殊的體驗,對於我個人的成長是巨大的財富。我堅持 享受 的價值觀,這種體驗是拿錢買不來的,何談失敗!?
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