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家居“寒流”正在整個產業鏈上蔓延。來自券商的研究分析指出:“家居寒風颳到下游,只需要2年時間”。由於受到上游房地產調控的影響以及出口通路的遇阻,中國家居行業正面臨前所未有的挑戰,整個行業的大規模淘汰整合也即將拉開大幕。
2012年10月底11月初,多家家居行業上市公司的財報陸續出爐,延續中報業績下滑的三季度趨勢,整個家居行業業績普遍低迷,雖然不乏逆市增長的企業,但整體形勢卻不容樂觀。
與此同時,家居賣場倒閉潮接踵而至。居然之家杭州店、八方龍燈飾城、北京興隆家居建材城、金開利德傢俱賣場、東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發店等,或者關門或者撤場搬遷。不僅如此,一些傢俱企業出現了破產風波,而照明企業則因爲之前“吸納資本”時考慮不足而陷入“資本局”,並因過度擴張拖累企業業績。
低迷期要適時調整區域佈局
在總體成本上漲而消費萎縮的情況下,企業最好的應對之道就是要推出有特色的產品,在家居行業往往被稱爲“定製產品”。
記者在查閱了家居類上市公司的三季報資料後發現,在家居行業中,除了家紡品牌企業由於原材料降價以及定製產品銷售增長實現收入增長、盈利翻番的情況之外,傢俱、照明、塗料、地板、陶瓷衛浴等細分市場仍然在經歷嚴峻考驗。
反思整個家居行業出現的問題,除了受房地產調控的影響,對建材家居的採購量減少這一宏觀因素之外,很多企業均暴露出了在企業戰略制定以及管理方面的多重問題。
然而,索菲亞[0.00 0.00%股吧研報]的業績表現可以說是上述問題的反例。索菲亞第三季度財報顯示,公司營收7.84億元,同比增長24.5%;歸屬公司淨利潤1.04億元,同比增長29.3%。在這份逆勢增長背後,顯示了公司戰略的逆勢而動。
分析人士認爲,一方面,索菲亞在進一步完善生產佈局。從2012年中報數據來看,華北地區收入佔比19.16%,毛利佔比18.97%;東北地區收入佔比7.90%,毛利佔比7.83%,是業務量較大的兩個市場。但是從廣州出發到華北地區和東北地區的運輸路途遙遠,時間較長,增加了經銷商的成本且降低了消費者的滿意度,由此公司使用超募資金一億元人民幣投資設立全資子公司“索菲亞家居(廊坊)有限公司”,由廊坊索菲亞實施華北生產基地投資計劃。事實上,這種對區域的佈局與反應,正顯示了公司穩健的市場策略。
除了過度擴張引發的問題之外,原材料成本上升、勞動力成本上升也進一步考驗着家居企業。歷史證明,在總體成本上漲而消費萎縮的情況下,企業最好的應對之道就是要推出有特色的產品,在家居行業往往被稱爲“定製產品”。定製產品一旦形成品牌、獲得市場認可,就可以獲得品牌溢價,解決成本上升的難題,有助於產業形成高毛利。
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