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在華僑城集團,有一種獨具特色的企業文化,叫『創想文化』。『創想』本身就是種創新。華僑城是國內首個將『創想』寫入了企業使命與品牌定位的企業,是國內首個設立了『首席文化官』的企業,是國內首個設立『創想獎』並將『創想指數』列入年終考評的企業……華僑城的創新體現在三個方面。
產品創新:
華僑城的創新首先體現在產品創新。從錦繡中華到民俗文化村,到世界之窗,到歡樂谷,再到今天設施配套、功能齊全、內涵豐富的旅游城,本身就是一個不斷探索、不斷創新的發展過程。源於創新思想,華僑城主題公園產品實現了不斷地昇級轉變。
商業模式創新:
華僑城的創新其次體現在商業模式創新。除了在旅游產品上的垂直深耕,華僑城積極通過『旅游+文化』、『旅游+酒店』、『旅游+演藝』、『主題公園連鎖』等創新商業模式,積極拓展旅游產業的橫向發展空間,在國內創造出中國第一個大型旅游文化晚會、第一個主題酒店、第一個主題公園產業群等。
管理創新:
華僑城的創新還體現在管理創新。1994年,當大多數國人還視行政機關為『鐵飯碗』時,華僑城集團總經理任克雷卻果斷打破『鐵飯碗』,將華僑城徹底改制成了一個純粹的企業。這個創舉完成了華僑城最基礎性的也是根本性的大變革。完成改制後,華僑城又用兩年時間前瞻性地完成了產業結構調整,『關停並轉』100多家企業,將企業三大核心產業確定為後期的主要發展方向,典型了華僑城穩定的產業結構。
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