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自2006年順馳被路勁集團收購後一直『潛伏』的地產狂人孫宏斌,到融創上市大事落定的今天,方纔首次直面媒體。4年來,他屢敗屢戰,執著走向上市路;他向媒體坦言,其真正動因來自——『具有企業家精神、企業家理想和企業家激情,纔能把企業發展壯大』。
迂回成功
『吃一塹長一智,融創曾經是犯錯最多的團隊,也是經驗和教訓最多的團隊,那麼將來的犯錯可能性就會大大減少。』
四度衝關,從不言敗,融創上市路被譽為史上最悲情的上市歷程。而有人評價:悲情孫宏斌此次成功的最大優勢在於,融創確實摒棄了順馳的許多弱點。
此次面對公眾,孫宏斌坦陳自順馳『失敗』之後,希望借助上市來接受嚴格挑剔的國際投資人的多番考評。這次,在管理規范、決策流程和抗風險能力等方面,融創獲得了投資人的廣泛認可。
帶著一支精乾的團隊高層,孫宏斌赴香港投資市場征戰數月,其穩定恆久的管理層結構令港股投資人大為驚嘆。這支包括融創執行董事兼總裁李紹忠、副總裁馬志霞在內的團隊,均與孫宏斌共事達十載有餘。其合作時間之久在房地產行業實屬罕見。
苦練內功
『將來絕對不會向全國擴張,而是繼續深耕四大區域板塊,立足天津,發展北京、重慶和蘇南城市群。』
『如果不上市,日子會很舒服。』而最近的4年來,孫宏斌不是守著現有的土地儲備過舒服日子,而是低調做事,閉門苦練。從住宅到商用物業,『每期項目都在努力進步』。
『外地企業來天津踩盤,一定要看融創的奧城、海逸長洲。』最近兩年,融創還相繼拿下北京總價地王和天津單價地王。融創的目標是定位高端精品戰略,全力打造城市的標杆項目。
孫宏斌認為,產品正在成為市場競爭的核心。而上市之後,資本市場則會對企業經營水平提出更高的要求,相應的也會給客戶帶來更滿意的產品。
民企大考
『作為民營地產企業,接軌資本市場,特別是國際資本市場,是最好的、必須的發展方式,我希望天津的民營房企走這樣的路。』
從日華裡、久華裡到世紀城、藍水假期,孫宏斌如數家珍。『我們是天津哺育、在天津成長的企業,在天津有很多彌足珍貴的合作伙伴,也希望將來達成繼續合作的機會。天津是我們的大本營,是創業、摔倒又重新爬起的地方。上市後,希望獲取的第一塊土地是在天津。』
房地產企業是資本密集型企業,帶有『類金融』的特征。就民營企業而言,借力資本市場做大資金實力已成為共識。如萬科、金地、碧桂園、恆大、合生創展等均在內地或香港上市。作為首家成功闖入資本市場的天津民營房企,孫宏斌認為:融創上市成功對天津而言是好事,對行業而言是好事。
回顧上市路,『非常艱辛,非常痛苦』。然而,一朝成功,並非大功告成。上市之後,投資人會以督導者的角色繼續考評企業的經營和管理,企業也要時時力爭保持最佳運營狀態。就像融創高層戲稱:好比穿上了魔法的紅舞鞋,腳步再也不能停歇……
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