毋庸置疑，萬科在最近一年來對中國房地產的影響極為深遠，頂著多方面的壓力，尤其是來自老業主的壓力，萬科以自己行業領導者的地位和對行業舉足輕重的話語權，為房地產的理性回歸，為中國消費者的置業理念，為房地產政策的調整，為開發商的社會角色轉變都做出了很大貢獻。

    不妨在此盤點一下：

    2007年底，中國樓市經過一年的瘋狂飆漲，產生嚴重的泡沫，王石適時拋出『拐點論』，客觀上抑制了房地產泡沫的繼續擴大。

    2008年年初，持幣觀望情緒已經比較濃厚，王石拋出年輕人置業在等3年，當時聽了王石建議的年輕朋友現在應該有說不完的感激之言。

    2008年5月份開始，萬科帶頭降價，開了中國房地產近5年來首次降價的頭。到9月份陸續從降10%到20%再到30%，連售樓處都被砸。這時候有少數開發商開始了他們的降價，但是全行業的降價遲遲沒有到來。

 

   直至10月份大規模的開發商進行了第一輪降價，中國房地產走上了房價的下行軌道。萬科此時表態堅持適度讓利。中央政府開始出臺政策刺激樓市，並對房地產做了大幅度調整，規劃了保障性住房與商品房並行的明確方向。

    11月份，全國房地產進入了第二輪降價。持幣觀望情緒達到了空前。在民生地產時代到來的大背景下，消化商品房的存量成了最棘手的問題。又是以萬科為首出現較大規模的停工。本人曾看到一篇關於萬科某項目低於成本價銷售的報道，雖然萬科及時澄清『虧本甩賣』的情況不存在，但是就萬科的成本管理來說，如果出現接近成本價的銷售，已經很能說明通過幾輪降價之後，房地產的薄利時代已經到來，最起碼萬科應該進入薄利時代。

    關於房地產有沒有進入薄利時代，只有一個途徑可以澄清，那就是向公眾公布真正的開發成本。這個時候萬科還能在此站出來嗎？能不能把好事做到老？