|
||||
計提理由越充分,當初拿地的行為就越顯得失當。萬科2007年半年報是在8月底公布的,相信其中關於拿地的態度應該是公司此前經過一段時間討論所形成的共識,而西大望路27號地是在9月底發出的招標公告,且在招標中,萬科的報價最高。
天津假日潤園項目比金色城品項目更難以接受。根據萬科公告,這一項目是在2008年5月份拿的地,但4月份就已經開工。對此,我們詢問了公司相關人員,得到的答復是這是一個收購項目,早在2007年就開始運作了。雖然如此,這一項目本應比其他項目更有條件避免損失的(盡管損失相對於萬科的規模來說並不算大)。
由此產生的問題是:為什麼萬科公司總部的戰略意圖沒有得到下屬子公司及時和堅決的貫徹?當然,這不是一個新問題。美國學者約瑟夫?鮑爾和克拉克?吉爾伯特在《到底誰在左右公司戰略》一文中提出,『與公司總部高層相比,下屬各級管理者對企業戰略的影響更大。』
盡管現實往往如此,但兩位學者對此其實是持否定的態度,『如果你是領導者,就不能把關乎公司發展方向的責任下放給別人。在英特爾和歐寶,事業部經理采取了正確的行動。但通常情況並不是這樣的。』因此,他們給出的建議是:『針對資源配置做出協調一致的指示,並以此使自下而上的流程與自上而下的目標保持統一。這就是大型企業推行戰略的方法。』
萬科曾經否認自身已經是一家大公司,但從此次事件已經讓人隱約感到公司存在一些『大企業病』。萬科試圖通過引入有國際視野、管理過更復雜企業的精英加入來解決這個問題,但最高管理層的決心也是必不可少的。中國企業家大多對通用電氣前CEO傑克?韋爾奇贊賞有加,然而韋爾奇在任職之初處理公司核能部門的堅決和果斷又有幾人能做得到?
戰略問題或許不如短期盈利問題那麼迫切,卻是價值投資者所關注的重點。一年來,A股市場跌幅巨大,很多投資者信心喪失殆盡。在這個時候,股神巴菲特強調股市的復蘇早於經濟達到谷底,這多少給大家一些希望。有投資者提出這樣的問題,『你能否在中國找到穿越重重迷霧,仍能在下個經濟周期勝出的好公司?』我們應該相信萬科是這樣的公司嗎?
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||