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說到黃光裕和翁南道等,這些剛好與上述人物相反,他們是從零售商業起家和發家的。黃光裕從國美的賣場連鎖到如今成為行業的老大,現在的路和以前是不盡相同了,原來靠的是零售產品的利潤,如今靠給家電制造業提供經營場所從而收取商家的各種費用來賺錢,國美事實上已經演變成了賣場的經營者,而賣場經營者的本質上是第二房東,是在商業地產投資者的基礎上提供增值服務創造價值的手段。
翁南道(2006年與王健林同獲『中國商業地產領袖人物』稱號)利用其數碼的網絡渠道和聚集人氣的雙重優勢,從浙江到廣州創造了一個又一個的商業奇跡,還欲把杭州的文三街模式復制全國的夢想。以這兩個人物為代表的商業地產人物有著一個共同點,那就是從商業利潤微薄的競爭異常激烈零售業中衝殺出來的,始終對競爭和價格異常敏感。他們始終關注最前沿的消費市場,堅持以消費者的需求為目標,不像老潘等人搞投機,玩游戲,充分考慮下游商家和消費者的利益,以和諧長線長久的產業鏈來作為經營思想方針,不會打破商業地產上下游產業鏈之間的共生共存和諧關系。
這是當前商業地產多為贊成的『養魚派』思想理論。
商業地產:騎牆派除了現在這兩派之外,現在中國商業地產最多的是搖擺派,業內稱為『騎牆派』。一會考慮銷售賣鋪,一會又考慮長線持有做房東老大,東搖西擺不定,猶如騎在牆頭上,一條腿在這邊,另一條腿在牆那邊。由於這些基本上都是從住宅發家轉向商業地產開發的行為,一方面還保留著掠奪和暴利的思想根源,另一方面,夢想長期自持物業經營坐收豐厚利潤的滾滾財源,可以說,目前最多的就是這類商業地產投資者。其實,最難受的也是這些『騎牆派』,還不如『殺豬派』的痛快,更沒有『養魚派』的膽量。
之所以今天出來這麼幾派,我看不能說與他們走過的路沒有關系。
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