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面對『拐點論』和『清理門戶』的是非之爭,萬科(000002.SZ)董事長王石顯得有些無奈。
然而,作為地產行業的公眾話題人物,王石的任何一句話,都有可能被誤解或者過度解釋,這似乎也是一種宿命。
『拐點論不是我先提出來的,是一個記者先提出來的,我只不過回應了他的觀點,』盡管從去年12月份開始,『拐點論』引發的一輪激烈爭論已經持續了將近4個月,然而3月20日,王石回憶起此間故事時仍然有些耿耿於懷。
他不得不因此一次又一次的解釋,他認為樓市拐點並不是房價的大起大落,也不意味著樓市從牛市轉向熊市,而只是價格的理性回歸。
『同樣,萬科也絕對沒有想要清理門戶,我們對兼並小開發商沒有興趣,從效率上來講,兼並小公司根本不劃算。』王石解釋。
應該說,2007年,萬科交出了一份不錯的成績單。
這一年,萬科讓自己在全國的市場佔有率首次達到了2.07%,在行業整合中確立了自身的地位。
這一年,萬科的營業收入達334.9億元,實現淨利潤48.4億元,同比分別增長98.1%和110.8%,這已經是萬科淨利潤連續第四年保持50%以上的增長,過去10年的年復合增長率高達42.5%。去年,萬科新開工面積776.7萬平方米,竣工面積445.3萬平方米,同比增長55.2%和36%,毛利率為30%,到年末土地儲備1821萬平方米。
按照萬科的解釋,萬科不追求過分的土地儲備,而是要維持土地儲備將近夠今後兩年的開發為標准,以保持足夠的市場靈活性。
到2007年年末,萬科手頭持有現金170億元,淨負債率為22.9%,另有238億元的銷售收入尚未入帳。
預計2008年,萬科新開工面積將達到848萬平方米,竣工面積689萬平方米,比去年再有顯著提高。
一反常態,萬科沒有在年報中公布今年的融資計劃,而表示將會『慎重融資』。
無意兼並小開發商
《21世紀》:你怎麼看待之前有說法稱,萬科帶頭降價是在『清理門戶』?
王石:萬科絕對不是在清理門戶。
我們對小公司的土地沒有興趣,因為兼並講究的是效率,第一我們希望兼並優秀的開發商。有人可能會笑,優秀的公司能讓萬科兼並嗎?實際上,國內有很多公司,除了房地產之外還做其它的業務。
比如說三年前兼並的南都,除了房地產之外,還有酒店、高速公路、蓄電池等,在上次2005年宏調之後,它們決定應該集中資源做酒店、高速公路和蓄電池,所以它就把房地產剝離出來,南都本身是浙江第二大房地產開發公司,品牌也都不錯,這是萬科兼並的目標。
但是那些小公司,即使開發得好,因為太小,兼並也沒什麼意思,如果開發得不好,就會帶來一系列的問題,所以有些說法說萬科要清理門戶,實際上是不對的,從效率上來講,兼並小公司根本不劃算。
但萬科的策略還是自己買地與兼並合作結合起來進行。
《21世紀》:你現在是否仍然認為,國內樓市在拐點之中?
王石:首先要說明,我認為拐點不是大起大落,第二,拐點不是牛市到熊市,而是價格的理性回歸。這裡面最起碼有兩層含義:瘋狂的價格上漲是危險的,現在調控政策也起到了作用,第二層是,不僅不能瘋漲了,之前瘋漲的也要進行理性回歸。請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||