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恐怕海爾地產的盧鏗先生自己都沒有想到,今年地產圈第一場口水戰竟與自己有關。
『連海爾這樣的家電企業都做房地產了,你說這是行業的喜事還是悲哀?』郎咸平歷來語不驚人死不休;而盧鏗先生履新不久,正是意氣風發躊躇滿志之時,聞聽此言,自然十分不爽。或許,郎教授也並非刻意指責海爾,而是將矛頭直指行業的深層次問題——地產業的門檻或邊界。
地產圈的城牆所謂圍城,肯定要有一道城牆。地產圈的城牆應該立在哪裡,立多高,這個問題要搞搞清楚。
套用經濟學的分析方法,假設其他非市場因素都不存在,與電信、石油等行業相比,企業進入地產業的門檻並不高:沒有牌照、許可證等指令性的要求,只需要准備購買土地的資本,能夠在拍賣中購得土地,就完成了房地產開發的至少一半的工作;剩下一半就是開發和銷售了。雖然在這個環節也有一些技術含量和專業技能要求,但目前通行的模式是進行外包,如果該企業沒有足夠的專業技能,可以用較高的資金成本,去尋找具有較高專業水准的承包商,最終完成整個開發銷售環節。
但是,一旦將非市場化因素考慮進來,地產圈的進入門檻就被大大提高了。非市場化的因素中,最重要的兩點是企業的政府資源和銀企關系。與中國的資本市場一樣,雖然發展了20多年,但房地產市場依然沒有擺脫政策市的印記。你能不能進入這個行業,進入後能不能活下來,能不能活得更好,關鍵看企業是否有過硬的政府關系和銀企關系,一旦這兩點具備了,就意味著土地和資金的渠道全部打通,何愁做不好地產呢。
按照郎咸平的觀點,中國制造業的低利潤化形成了較大的經濟風險,讓處於低水平重復的制造業主們備感不安,於是紛紛轉向投資利潤豐厚的房地產。郎教授擔心的是,眾多企業進入房地產行業,會增加中國經濟的泡沫,從而導致整體風險加大。
但郎教授忽視了一點。之所以包括海爾在內的一些大中企業蜂擁而至,歸根結底,還是地產行業嚴重的供需不平衡造成的。用經濟學原理來解釋,行業存在高額壟斷利潤,就會吸引新進入者,而一旦這些新進入者攤平了行業平均利潤,由高壟斷利潤變成微利,新進入者自然會減少。
因此,地產圈至今雖然存在非市場化的門檻,但最終還是不能背離基本的經濟規律。從這點上講,海爾該不該進地產,是海爾自己的事情。
剛進圍城要交『學費』雖然盧鏗先生專門針對郎咸平的論斷為本報專門撰寫的專欄文章,列舉了若乾條海爾做地產的優勢;雖然盧鏗先生本人也是浸染地產圈多年的知名人士,但海爾地產還是地產圈的新人,剛剛進入這個圍城。
遠洋地產的高管趙先生就對海爾地產的進入多了一份擔懮。
『肯定會支付學費的』,在電話裡他對記者表示,『進入一個行業和《圍城》所描述的,選擇一段婚姻並沒有太多的區別。從外面看裡面,總是很美;從裡面看外面呢,也感覺總是很美。』
趙先生的擔懮不無道理。實際上,『並不是那麼簡單的,即便他高薪聘請了盧鏗,』趙先生表示,再加上海爾進入的時機不太好,恰逢宏觀調控,銀根地根同時收緊,縱使海爾集團有再好的政府資源,也需在大的游戲規則下運作。
一個海外基金的合伙人對記者闡述了他們選擇企業的標准,並非土地儲備和政府資源就是必備的條件,『潘石屹張欣夫婦的SOHO中國並沒有多少土地,但這家公司很受投資者歡迎,因為投資者看中的是他們團隊和執行能力,』該基金合伙人對記者坦言,『如果我投資家用電器行業,會十分看重海爾的品牌影響力;但買房子或者投資地產企業,這個就不是最重要的了。』當然她也表示,以海爾集團的實力,一旦公司下定決心做地產,那麼可以挖最好的團隊,『並能在資金上扛的住。』
海爾集團公開數據顯示,2006年,海爾在中國家電市場的整體份額已經達到25.5%,已經佔到中國市場的1/4江山。於是,增加1%的市場份額,對於海爾來講,都需要付出很大的努力。
除了電視、冰箱等家電外,海爾業務還延伸至與家電相關的家居、整體廚房、整體衛浴、智能化家居等領域。這些領域都是房地產的下游鏈條。
據記者了解,國內整體家居、整體廚房等領域仍處於市場培育階段,海爾若想實現規模效應,以及多元化的協同效應,向上游整合也不失為一種有效的解決方案。
紅杉資本的沈南鵬曾經說過,『中國遍地是黃金,到處是誘惑,只要你有錢,不愁找不到項目。但在這樣一個環境中,我們就面臨一個痛苦的選擇——要不要掙快錢?』
雖然短期來看,房地產行業一直被罩於調控高壓之下,但這並不能改變這個行業長期向好的發展方向。據此,筆者大膽揣測,以張瑞敏的叡智和盧鏗的堅韌,他們不顧當下惡劣的市場環境,毅然選擇在地產落下一子,絕不是投石問路,更不是為了所謂的『暴利』,或許當真是其整個集團的重大戰略轉型。
至於這個戰略轉型是什麼,我們希望今年能夠逐漸看清輪廓。
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