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誰想『吃下』誰?誰又能『吃下』誰
不能以『短跑』方式『長跑』
中國家電連鎖行業的並購大戲其實早在2002年『中永通泰』成立之時已經初露端倪,今年進一步昇級,這背後究竟有什麼深層原因?
其實,中國的家電連鎖江湖像極了一個田徑賽場,2000年前後,家電連鎖業態風起雲湧,全國呼啦啦冒出諸多『選手』:北京國美、山東三聯、江蘇蘇寧和五星、上海永樂、北京大中、河南通利、青島雅泰……
搶佔市場的『發令槍』一響,『選手們』便奔上一條無法回頭無法停歇的競爭之路。其間,慘遭淘汰的選手數不勝數。
用『大魚吃小魚』、『快魚吃慢魚』的市場法則來概述這些並購案的內因,當然是貼切的。但就家電連鎖行業而言,還有沒有什麼獨特的內因?
在汪建國看來,家電零售本是一場『馬拉松』長跑,但中國的『選手』們卻喜歡以『短跑』的方式『長跑』,結果是——跑前幾百米時爆發力很強,而後乏力,接著『猝死』……
他認為,這正是近兩三年來中國家電連鎖行業並購案頻發的『內因』:不缺速度,最缺耐力,也即企業可持續發展的能力。
這是一個兩難選題:跑得慢了,肯定掉隊;跑得快了,可能『累』死。
因此,中國家電連鎖企業的掌門人們,未來面臨的最痛苦的一個問題恐怕莫過於此:企業如何在速度與耐力之間長袖善舞?
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