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記者手記:走出去,是為了強起來
中國的企業一直期待著走出去,從最早的TCL,到聯想,再到最近的中移動,不論成功與否,這些企業最先想到,也是最為快捷的途徑就是並購。可仔細盤點這些並購的時候,我們卻發現,並購似乎並不太適合我們。因為中國企業目前還受著市場能力和管理水平的限制,特別是管理水平方面還存在著嚴重不足。因此,在完成並購之後,我們的企業在綜合實力上並沒有提昇,反而受累。
前些時間,中工國際在A股市場上市後受到了市場的熱捧,一方面,它代表了『全流通』概念的新型上市模式,代表了中國資本市場的新的發展方向。另一方面,眾多投資者看好中工國際,看好它的主營業務能力,這正好也充分說明了中國對外工程承包企業已經發展到了一個新階段。
近年來,中材國際、北方國際、中色股份,還有上海知名的機械制造企業振華港機,都在承接著日益增多的國際工程承包項目。對外業務的發展,已經成了這些企業的最主要收入來源。這些企業成了中國企業在國際市場上最為活躍的代表者。它們以其良好的技術水平和工程承包質量,獲得了國際市場的肯定。而他們的活動范圍,也由早先的亞非等第三世界國家逐漸擴展到歐美發達國家。由於中國企業的活動范圍不斷加大,業務能力日漸增加,他們已經成為發達國家工程承包企業的最主要競爭對手。這是一股不可忽視的力量,成了中國企業走出去的新模式。
盡管與發達國家的國際大型承包商相比,中國對外工程承包商還有不小的差距,但是中國對外工程承包商近年來在國際市場上已經崛起。這依然可以證明:中國的對外工程承包商是有優勢的。
在目前看來,最大的優勢就是成本優勢。只要可以充分發揮這些優勢,相信在國際工程的競標中,戰勝國際大型承包商還是非常具有可能性的。有了制勝國際工程大型承包商的可能性,中國的企業就可以發展壯大,也可以在發展中逐步彌補自身不足,向國際大型承包商們靠攏。最終,中國的企業成長為國際大型承包商。
中材國際、北方國際在與巨頭們的競爭中不斷獲得訂單的事實充分證明了這一點。同樣,這樣的演進在北方國際身上也得到了清晰的體現。雖然它目前還沒有達到國際工程一流承包商的水准,但可以欣喜地看到,它離這個目標越來越近了。
這是一條相當漫長、也看似相當艱辛的路徑,但對於有志於『走出去』的中國企業,我們應該對它們持以重視。畢竟,它們給我們提供了一種『走出去』的完整路徑。而且在目前情形下,這樣的路徑似乎比聯想並購IBM的PC業務更讓人覺得堅實可靠,更富有『中國特色』。因為,中國企業在『走出去』的時候與同行的跨國公司相比,大多數都與中國的對外工程承包商的境遇相類似:整體競爭力不夠,但成本優勢明顯。立足於成本優勢,參與國際競爭並在國際競爭中不斷提昇綜合實力,達到國際一流企業的水准,可以說,是最為實際的選擇。
從這個意義來看,中國的對外工程承包商在世界市場上的崛起,與其說給中國有志於『走出去』企業帶來了希望,倒不如說給他們帶來了最為實際的內容——一種全新的路徑選擇。
中國對外工程承包商、以及華為和中興通信目前在國際市場的不斷滲透,正好印證了中國經濟實力的不斷增長,這些企業受惠於中國經濟20年來的高速成長,在中國市場歷經磨礪,使它們形成了自己獨到的優勢。而利用自身的優勢,不斷發展,進而提昇自身綜合實力,在國際市場上,它們的路將越走越寬。
當然,企業選擇這樣一種路徑時,應該特別注意:在不斷的競爭中,要始終保持自身綜合實力的提昇。只有綜合實力的提昇,達到國際一流企業的水准,中國企業纔能在國際市場佔據相對有利的位置,中國企業纔能真正叫做『走出去』了。
因此,從這個角度來說,『走出去』並不是中國企業的最終目標,發展壯大、達到國際一流企業水准纔是真正的目標。中國企業只要達到國際一流的水准,『走出去』自然不在話下。當然,那時,中國這個國家,無論從經濟實力,還是國民素養,都已經完全融入到國際社會這個大家庭之中。
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