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5月29日,國務院辦公廳轉發了建設部等九部門《關於調整住房供應結構穩定住房價格的意見》。一時間業內外議論紛紛,慌亂、迷惑與觀望的情緒兼而有之。融創集團營銷中心總經理李戰洪則顯得處亂不驚。他說:在大霧中航行,融創不知不覺走到了行業的前面,這種正確的預見性恰恰是和企業能力相結合的。
『每一次行業新政都會導致一輪行業洗牌。』在房地產營銷界久經沙場的李戰洪對環境的巨變似乎早有預料。他認為:每一次行業新政帶來的結果就是馬太效應出現,即更多的資源向優秀企業集中,於是有一批企業脫穎而出,同時有一批企業應聲倒下。中、小企業因土地實行招拍掛,『無米下鍋』而『斷頓』的情況經常出現,苦於無資金、無項目、無土地儲備、涉嫌違規操作等原因,在競爭中肯定要淘汰掉大部分。市場逐步會掌控在少數實力開發商手上,出現相對的壟斷之勢,20%的開發商將控制80%的市場份額。
李戰洪提出一種『拐點說』。———房地產企業的發展趨勢,正在由機會制勝,發展到資源制勝,再到能力制勝,事實上,很多企業的發展在2006年都已遇到拐點。由創業經營到利潤率發展戰略,由規模發展到規范發展,由『單項冠軍』到『全能冠軍』,房地產行業的操作模式和存在形態都將發生很大改變,這是一個決定性的拐點。而企業戰略變革、管理能力提昇、操作水平的快速提高,是企業突破拐點的基礎和保證。此番新政,更加說明了對開發商管理水平和服務水平的高要求。
前些時間在一次融創集團管理工作會議上,有人提出,現在公司的執行力度不如以前那麼強了,當談及企業在規模發展和規范發展不同階段的執行力問題時,李戰洪則認為出現這種現象很正常。因為一個企業的規模化發展階段和規范化發展階段不同,在規模化發展階段,執行層的自由度大,機會多,相應的執行力度也大;而在規范化階段,執行層個人的想法一定要經受制度和流程化管理的約束,由職能部門審定。其實,有制約條件的執行力,反而更好。
『行業洗牌的周期將越來越短,今年有30%房產公司關門,三年內70%歇業轉行!』李戰洪引用著名策劃人王志綱的這句話來形容行業氣候的突變。他說:大勢有目共睹,隨著融資難度加大、企業規模增長、供需關系失衡、競爭對手變化、市場環境改變,如此背景下,業界彷徨,大多企業發展戰略、商業模式和開發節奏都出現調整。習慣了『充分表揚和自我表揚』的房地產企業及地產項目,過去很多的優勢已變成企業成長的障礙,由於以前『輕易成功』或『過於成功』而獲得的成功經驗,反倒變成了現在前進的障礙。因此,現在的關鍵問題就是:能不能打破慣性、突破自我繼續往前走?
其實,政府宏觀調控的目的還是促進行業的健康、規范發展。李戰洪分析說:國家政策的決策依據已經從單極走向雙極,從單方面考慮企業利益到兼顧企業和消費者雙方的利益。但是,對於房地產這樣一個舉足輕重、關聯產業達到27個的行業,政府絕對不會一棍子打死,今後的趨勢必然是有實力的品牌企業市場佔有率越來越大,強者恆強。
具體到融創集團,新政對其有沒有產生震動?李戰洪很欣慰,說:『其實我們不知不覺中已經走在了前面,就像在大霧中航行,企業的預見性非常重要,融創早在半年前就做出了企業規范發展的戰略調整,現在看,和國家新政倡導的方向不謀而合了。』(鄭愛敏)
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