|
||||
從理論上看,業主自己持有物業公司股權,實質上剪斷了物業公司和開發商之間的臍帶,進而讓開發商喪失了來自物業公司的利潤。
『球杆都要生鏽了。』李建國笑著說。四年前,海外的一個朋友送給李建國先生一套高爾夫球杆,但他沒有下過一次球場。
這位北京天恆拓展房地產公司總裁在業餘時間裡精心拓展自己的事業,並在2005年因發起『物業革命』而一鳴驚人。『物業革命』的核心就是開發商把物業公司的股權分配給全體業主。
12月初,李建國在北京東直門內大街開發的Naga上院開盤,他所發起的那場物業革命也正式啟動。
『物業革命將打破原有的物業管理模式。』李建國說。業主自己管理物業,除了可以提高物業管理水平,還可以挑戰開發商從物業公司抽取的利潤。
一份試驗田
李建國用Naga上院作為試驗田來發動物業革命。Naga上院也是李建國涉足房地產開發後的第一個地產項目。
今年7月,北京天恆拓展房地產公司全資注冊成立了一家名為上院天恆物業管理公司(簡稱『天恆物業』),該公司是李建國實施物業革命的載體。
李建國開發的Naga上院共有99戶,如果將天恆物業的股權分給99戶,則不符合《公司法》設立公司最大50人的規定。李建國通過建立一種信托財產管理機制來解決這一問題。
首先由開發商出資200萬元作為信托資金,委托幾個自然人作為受托人,以將來所有的業主作為受益人,繼而注冊公司,建立彼此的信托關系。首期的幾個自然人不考慮是否是將來的業主,一旦房屋交付,業主依照信托契約行使對受托人和物業公司的監督權。『目前已經選定五個人接手天恆物業了。』李建國說。
『物業管理公司會嚴格按照股份公司的操作模式來進行運營,同時財務透明公開,業主具有監督物管公司的權利。』李建國強調,『股權將跟業主的商品房產權捆綁,不能隨意出售或轉讓。』
李建國試圖用業主自管物業化解物業管理中的矛盾,提高物業管理水平。北京朝陽法院數據顯示,從2002年194件昇至2004年的1895件,此類案件兩年激增了近9倍。今年漲幅也達到了43%,由去年的1895件上昇到今年的2713件。
雖然2003年9月1日國務院頒布的《物業管理條例》進一步強化了業主的監督權和管理權,但只有物業管理區域內全體業主所持投票權三分之二以上通過,纔可選聘、解聘物業管理企業。
目前市場上真正出現的物業糾紛中,業主委員會炒掉物業管理公司的有幾個呢?可能的結果是雙方的矛盾進一步惡化,業主生活的環境日益變得糟糕。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||