房地產人纔主要特征——專業化、年輕化

　　相對於其他行業，天津房地產人纔呈現出了專業化年輕化的特征：

　　作為資本密集型和知識密集型企業，房地產公司都在不遺餘力地加強員工結構專業化的構建。地產人纔如果從性質上劃分，可分為三大類：技術類、營銷類、管理類。在高端人纔中，技術類包括注冊建築師、注冊結構工程師等；營銷類包括營銷師、市場總監／銷售經理、注冊策劃師；管理類包括企業行政管理師、企業人力資源管理師、企業法律顧問、項目管理師。因為在每個地產項目的前期運作中，設計、材料、成本、營銷、廣告支持、品牌推廣等工作都需要相應的部門來負責，所以各部門對員工都有較強的專業要求，甚至是認證要求。這種專業化要求的提昇使高端人纔顯得非常緊俏。

　　同時，地產人纔的年輕化也非常明顯。據『中國房地產行業人力資源管理現狀調查研究報告』的統計分析顯示：從整體上看，房地產行業的從業人員年齡差距不大，大部分員工年齡在26歲?45歲之間。據介紹，順馳和天津萬科領導者的年齡都不超過40歲，員工的平均年齡也都不超過30歲。

　　人纔流動加速

　　據2003年的一次人纔流動性調查結果顯示，房地產人纔流動程度高居各行業之首，甚至超過60%。業內人士認為，房地產開發提速、市場分工細化、高薪誘惑，造成了今日樓市『鐵打的營盤流水的兵』現象。項目開發周期縮短、新項目上市頻率提高，造成了大批從業人員跟著項目『跳』的情形。兩三年前，項目銷售周期還需要12到18個月，現在已縮短到3至6個月，甚至不少項目開盤一周即售罄，客觀上使銷售人員不得不迅速尋找新的工作。 　

　　市場分工細化，也為業內人士提供了跳槽自立門戶的天地。房地產行業由設計、開發、銷售、物業管理等過程組成，由此衍生出營銷代理、裝潢設計、中介店鋪、貸款服務等行當。分工越來越細，使人纔不斷分流。 　

　　經濟利益的驅動，也是促使人纔跳槽的動因。近年來，新項目的大量上市，為房產人纔跳槽提供了空間。

　　對於地產人纔的高流動性，天津萬科總經理辦公室主任陳鯤表示，在這兩年快速發展中，萬科每年都會到大學校園招聘，對於一些職位，也會面向社會招聘。每年也會有一定的人員流出，學習能力有限、不符合公司的規則或在公司外部找到了更適合自己發展的空間是萬科員工流出的主要原因。天津順馳地產關穎副總經理表示：順馳的人纔主要由自己培養，在順馳沒有空降兵。天津浩天房地產公司總經理助理李曉昕表示：浩天主要依靠自己培養人纔，除非外面的人纔水平明顯高出自己培養的人纔。

　　從宏觀的角度來看，房地產人纔的流動是有益的。盡管當前國內對企業人纔缺乏行業規定和道德約束，人纔的流動可能會對公司內部商業機密和公司規范化管理造成一定的損失，但也正是這種人纔的充分流動性纔使好的、豐富的從業經驗得以傳播，進而帶動整個行業的發展。