|
||||
想必大家對做企業的經驗與教訓都有一些或深或淺的認識,這些道理說起來也都比較枯燥,很難令人發生興趣。然而最近天津泰達投資控股公司董事長劉惠文對企業成敗的一番理解與分析,卻是深入淺出,頗為有趣。
首先,他認為一個企業成功的基本原因是定位准確,乾了他應該乾的事。而企業失敗的基本原因則在於定位不准確,乾了它不該乾的事。對此他形象地說,是大象,就要有大象的定位,是螞蟻,就要有螞蟻的定位。貓抓老鼠就是定位准確,狗拿耗子就是定位錯誤。定位准確,就能夠避免盲目和無序的競爭,大家各有各的生存空間,各有各的優勢領域,互補相容。而要想定位准確,就要首先弄清你是誰、有什麼優勢和不足、適合做什麼事這三個問題。
其次,應該有自知之明。他表示,大型國有企業的優勢主要是社會形象比較好、融資能力比較強、企業規模比較大、管理機制比較活。而不足之處則在於競爭能力比較差、管理水平比較低、韌性精神比較弱、應變速度比較慢。因此,結合以上的特點和優勢,大型國有企業就比較適合做那些雖不能避免競爭,但要在高端進行有序的競爭,雖不能形成壟斷,但要有一定的社會背景,雖不能一勞永逸,但可以長期收益的投資規模比較大、社會門檻比較高、回收期限比較長,別人不敢乾,不想乾,或者乾不了的資金密集型、基礎類的各項事業,也就是資源類行業。
再次,要懂得養雞原理。他認為,進行土地資源運營,決不是一般意義的房地產開發,兩者的區別就在於房地產開發是以賣掉為原則,城市資源開發是以經營好為原則,懂得養雞原理的企業把雞蛋放在籃子裡後,決不會轉手把雞蛋全賣掉,他們會蛋生雞,雞生蛋,養好母雞出賣雞蛋,最後的理想境界是手中鈔票長擺,籃中雞蛋不空。(馮婉蓉)
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||