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在競爭更加激烈的市場中,價格必然要向建築的內在品質回歸,所以在房價上漲到一定階段,市場供給充足時,建築本身的設計和質量會成為首要價值依據,也成為銷售的利器。苦於土地成本、建材成本、人力成本不斷提高的開發商,認識到提高產品性價比是惟一的途徑,而且只有高檔房的產品附加值最高,開發商提高性價比的發揮空間纔更大,於是,選擇高檔市場成為很多企業一致的行動。
目前在國內企業界對性價比形成了一種良好的共識:它更能促進企業間的良性競爭,促進行業水平的提昇。在汽車、電子、IT和房地產等行業,人們逐漸認識到,當競爭加劇、銷售遇到阻礙的時候,不外乎兩種途徑:降低價格,或者提高性價比。而前者是一種消極的處理方式,容易引起相互砸價、降低成本、質量下降等一系列的惡性競爭。而提高性價比,則使得企業的產品具有了消費者願意接受的更多附加值。增加新的消費者價值作為一種基本的競爭戰略,就是管理學大師邁克爾·波特在他的《競爭優勢》中強調『標歧立異』戰略,像IBM、INTEL、苹果等公司采用的都是這種戰略。
在房地產行業中,高檔房為開發商的性價比博弈提供了廣闊的表現空間,而不同樓盤性價比優勢則有賴於各開發商對產品的綜合調控能力。今後,開發企業更多地要靠管理利潤佔領市場,而不是機會利潤。資金實力強、具有組織上下游企業的能力、運作速度快的項目將在市場變化中贏得先機。不過,專家還提醒說,隨著市場競爭的加劇,期望從高房價中獲得高利潤將越來越困難,提高規模效益和降低管理經營成本纔是獲取利潤的長期策略。
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