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通過收購重組實現規模擴張,已在上海房地產行業初露端倪。中華企業股份有限公司繼去年年底成功收購上海古北(集團)有限公司後,今年又通過決議出資收購上海房地產經營(集團)有限公司90%的股權,從而使擁有的土地儲備增至180萬平方米,成為上海唯一擁有三家一級資質房地產企業的上市公司。專家預言,加入WTO後,國際市場的競爭將迫使國內房地產企業通過戰略性購並,加速綜合實力的提高。屆時,企業之間的兼並和強強聯合將成為上海房地產行業的熱點和主流。
記者手頭有一份資料頗耐人尋味:目前香港十大房地產集團在香港房市中的供應量為80%,其中前三強的市場銷售額就佔據半壁江山。而上海房地產一級資質企業只有100來家,投資額和商品房銷售量還不及全市總量的20%;瓜分剩餘的市場份額的3000餘家企業中,注冊資本僅500萬元,資質為三級、暫定三級或未定級的小企業就有近2000家!
專家認為,房地產行業是我國開放比較早的行業之一。加入WTO後,國外房地產行業將越來越看好上海,預計會有更多的資本湧入上海房地產市場。房地產業是上海『十五』支柱產業之一,房地產企業要迎接挑戰,必須走規模擴張做大做強之路。
應該說,上海房地產業近幾年來取得了喜人的發展:自1996年以來,上海每年的商品房竣工面積始終保持在1500萬平方米左右,市場關系逐漸由求大於供、供大於求,轉變為目前的供求兩旺,房地產業增加值也正朝著每年14%的速度遞增。在如此強勁的發展勢頭下,企業能級不高、產業集中度偏低的現狀,顯得與整個上海房地產市場的規模極不相稱。
首先,房地產企業數量過多、規模過小,將引發大量無序競爭和不規范操作。由於房地產開發涉及的土地獲取、設計、建造等環節需要大量資金,一些不具備資金優勢的小企業就通過『空麻袋背米』的辦法,或以參聯建形式籌措資金,或在項目建設中請施工隊墊資,或將銷售交給中介代理公司售後結帳。這樣做的結果是:稍有不慎就會陷入困境甚至破產,從而引發一系列的糾紛和投訴。其次,成熟的房地產市場,必須通過規模化、現代化的開發,實現開發成本的降低,技術含量的提高。而上海大量小企業,不但不具備一定數量的土地儲備,還有上千家在去年一年內沒有經營活動,徘徊在遭受市場淘汰的邊緣。
去年,本市通過提高房地產開發企業進入的的門坎、提高商品房預售標准等方式,取消了762戶房地產企業的開發經營資格,降低了206戶企業的資質等級。而對於剩餘的房地產企業來說,要應對新的發展需求,還得通過各種手段,提高自身的融資能力、資產質量和競爭能力。
專家認為,房地產企業要做大做強的基本策略有兩個:一是通過企業自身的積累,采取內部發展的方式;二是借助於資本市場,通過戰略性購並、重組,采取外部發展的方式。就目前市場狀況而言,房地產企業單靠內部發展,不但需要一個較長的發展階段,而且可能造成企業不能適應迅速變化的市場環境和日益激烈的市場競爭。因此,通過戰略性購並與重組,在短期內迅速提高企業的資產規模和質量,提高企業的核心競爭力和抗風險能力,對於想做大的房地產開發企業來說,不失為迎接入世挑戰的可行辦法。(張奕)
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