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無論是房產限購政策取消、房貸利率下調都難以給衛浴行業帶來實質性增長,整個房地產的狀況仍不容樂觀。衛浴企業要如何“產能過剩”的問題,很顯然,即使上游產業出現形勢好轉也恐怕解不了“產能過剩”這個近火,衛浴企業須尋找新的出路。
不應過分依賴上游產業
今年衛浴市場環境不樂觀,與其委曲求全,消極沉默,倒不如打破常規,先發制人,另謀途徑,方可爭取一席之地。所以擺正心態在這是尤其顯得更重要,一方面需要衛浴企業從整體上認識到市場競爭中的形勢,找到自身與行業整體水平的差距所在。對於抗壓能力較小的衛浴企業而言,並不能按照高端衛浴企業的規模、資金等方面的標準要求自己,只要在發展過程中,自身的發展水平不低於行業整體發展水平,那衛浴麼企業就不算落後,也不至遭致淘汰。
中小衛浴企業需在逐漸舉步維艱的情況下,正視自身發展上的缺陷,無論是同水平間的衛浴企業聯盟發展,還是創新發展模式進行內部的結構調整,中小衛浴企業都不可因爲外界帶來的壓力而退縮,只有擺正心態,才能從根本上得到進步。
放寬銷售渠道纔是解決問題的關鍵
面對衛浴行業產能過剩,企業庫存積壓的問題,不少廠家的應對手段必然是促銷,甚至是低價促銷。其實這並非上策,對此衛浴企業大可將銷售渠道放寬,明確運營模式是什麼,建立一個較爲獨特的渠道。雙十一其實給衛浴企業很好的提了個醒――做電商。衛浴企業開拓電商平臺,其中一個重要原因就是能以低價吸引消費者,而衛浴企業如果下定決心要發展電商這一渠道,那麼服務就必須要體現到售前、線上和售後的每一個細微環節,因爲服務過程中的任何一點細微差異都是品牌大事。只有這樣,衛浴產品銷量纔能有所提升,供需失衡的隱患也自然能得到緩解。
衛浴行業在發展過程中,上游產業必定會影響企業供需情況,當遇到問題時,衛企應沉着冷靜來處理,抓住問題主要矛盾,有針對性的去解決。