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雖然這些房地產企業目前還無法做到全部撤出房地產業,但事實上,他們發展的腳步正在逐步遠離單純的房地產開發和銷售。
剛踏入新年,房企除了紛紛曬出自家亮麗的期末“成績單”,對2015年的發展也有了新的設想。
近日,有消息指出,某大型房企目前打算對商業板塊的業態做整體調整,將關閉部分三四線城市經營不佳的廣場內的百貨,騰出空間重新引入餐飲、體驗式業態等吸引人氣的商鋪,涉及關閉調整的百貨約10家。這一大刀闊斧加速轉型的舉措不禁讓人驚歎和唏噓。
回顧過去一年,轉型成爲業內提及頻率最高的詞彙之一。部分龍頭企業忙着逆勢擴張,跨領域合作謀求“突圍”;部分競爭實力不強的中小型企業索性退出市場,規劃全新的發展“藍圖”。這一年裏,房地產企業向農業、電商、文化等領域轉型。
到了2015年,轉型仍然是一個很時髦的詞彙。聽起來似乎很光鮮,然而只有親歷其中的企業們,才知道各種滋味:轉型沒有退路!好在一路走來,房企們的步伐雖然蹣跚但卻越來越堅定,各自採取屬於適合自己的解決方案,初步迎來了企業發展的新階段:
萬科強調堅定轉型,把自己的未來定位城市配套服務商,並表示在“轉型”這個大主題中,將加大商業服務、教育、養老等社區配套服務,同時也將拓展產業地產、創業園區等領域;萬達的目標是,2020年公司進入世界文化企業前十名;恆大初步形成了多元化佈局;綠地也正積極佈局海外市場。在2014年房地產行業“龍虎鬥”中,綠地集團的銷售成績力壓萬科,鎖定行業第一寶座,其中海外地產項目貢獻巨大。
雖然這些房地產企業目前還無法做到全部撤出房地產業,但事實上,他們發展的腳步正在逐步遠離單純的房地產開發和銷售。而隨着對轉型之路探索的深入,房地產企業一改過去人們曾經的印象,以嶄新的形象和全新的境界展現在人們面前。新的一年,可以預見的是,如果開發商僅僅在國內住宅市場有所作爲,卻沒有尋求到別的增長點,料想業績增幅不會很大。陳莉