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從住宅底商到獨立商業體,從晚於住宅啟動到先於住宅招商,從購房者暢想商業配套到參觀實體商業街買房,商業地產正逐漸擺脫依附住宅、晚於住宅開發的經營模式,從被動轉變為主動。
據悉,本市部分開發商采取商業於住宅先行,薊縣部分項目、萬達廣場、天津灣先做好基礎配套再著力開發住宅;部分開發商則選擇商業與住宅齊步向前,如紅星國際、金地·格林世界;部分項目采取先修好周邊的道路以及基本配置再動工住宅產品,如武清的尚清灣。尤其在配套尚不完善的郊縣,商業先行、搶佔時機的現象更為突出。
開發商紛紛尋找適合的開發模式,不論同步還是先行,當前的商業地產並非完全脫離傳統商業的獨創產品;只不過在內容上更加細分,組合形式上更加多樣,時間上更獨立,突出個性,讓購房者怦然心動,流連忘返。電影中,觀眾聞香識女人;房地產市場中,購房者不妨識特質辨商業。
創意文化豐富商業
早期創意商業是將民俗風貌、文化藝術等成功嫁接到商業業態中獲得社會效益和經濟效益。而今,簡單模仿建築形式已不再使購房者『感冒』,購房者在買房子的同時更是買一種生活方式、一站式體驗,而開發商也在竭力探尋產品本身包含的隱性東西——文化,將創意文化與地產融合,從而提昇家的魅力。
【代表項目】社會山
【優勢亮點】將南鑼鼓巷、798藝術展館中常見的創意文化店鋪搬入社會山的社區,末那書吧、跳蚤市場、藝術博物館等等文化場所讓業主足不出戶享受前衛的文化生活。
【點評】在競爭激烈的市場中,要在夾縫中生存下來,並生活得很好,創意文化能讓項目在白熱化的『紅海』競爭中找到一條別人沒有走過的路,也就意味著競爭對手很少。
獨立商業體創造城市新中心
人們習慣在濱江道、南市商業街、小白樓商業街等幾大傳統商圈及周圍購物。但市中心的商業旺地畢竟有限,隨著城市居住區的變遷,城市傳統商業中心已無法滿足新興居住區的消費和購物需求。此時,開發者著眼創造服務於城市副中心區域的商業中心。
【代表項目】天津灣
【優勢亮點】商業先行是天津灣最為過人之處,率先將嘉茂購物中心推向市場,吸引了廣泛關注。除了嘉茂中心外,天津灣的游艇會、主題公園、五星級酒店,逐漸成為海河周邊的新商業中心。
【點評】改變一種習慣並不難,只要有良好的硬件支持。創造商業中心模式就是為城區商業的多點開花貢獻自己的力量,改變人們的消費觀念。
新社區商業化零為整
開發商持有部分樓盤底商物業,統一經營,聘請專業機構進行招商,避免傳統社區商業分散、混亂的弊病。這一新社區商業模式在本市橫空出世,部分開發商以居家業主需求為經營方向,根據不同開發節點,為商家量身定做適合的商業業態,這種化零為整的社區商業特質更具發展空間。
【代表項目】金地·格林世界
【優勢亮點】基礎教育、品牌餐飲、金融招商,金地·格林世界將其社區商業分為三個發展階段,且不同階段的商鋪地理位置均較集中。由開發商牽頭,配合專業招商機構為個人商鋪提供開店方向,改變傳統商業的分散與混亂。
【點評】社區商業發展到今天,遇到一個難以突破的瓶頸,即單靠底商難以真正做出特色和規模,所以開發商統一規劃,化零為整,定期為個人商鋪購買者提供投資指導,確實為一種有效措施。
專業市場引領商業
很多開發商利用其強大的資源整合能力,邀約有實力的專業商家進入,這部分開發商從專業市場的良好經營找到突破方向,帶動整個區域的發展,最終達到提昇項目本身的目的。
【代表項目】萬達廣場
【優勢亮點】獨創『訂單商業地產』模式為萬達集團的發展奠定堅實基礎。在開發期間,與華潤萬家、國美電器等多家實力企業簽訂聯合發展協議。從設計之初根據租方需求規劃建設,建成後由行業巨頭們租用。不管是200個商家還是500個商家,要求同一時間、同體開業,萬達集團利用自身的成功吸引更多的商家,又因為合作的成功再度擴大合作伙伴,已經形成一種良性循環。
【點評】房地產上下游很多行業緊緊捏合在一起,能夠起到想象不到的效果,資源整合為房地產行業找到了一個全新的領域。
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