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停電、停暖、電梯故障、保安打架……近兩年來,因為物業管理糾紛,建外SOHO東區亂象叢生。昨天,小區通過邀標競標的方式,終於選出了自己的新物業——北京錦融物業管理有限公司(以下簡稱錦融物業)。據了解,該公司為SOHO中國的直屬全資物業管理企業。
昨天上午,建外SOHO東區物業服務項目招標會議召開。據了解,此次選聘采取面向社會公開邀標的方式,共邀請7家物業參與競標,最後有4家物業公司應標。
在招標現場,由5位評標專家和2位業委會成員組成物業評審委員會,在聽取4家應標公司的陳述後打分,現場還有5名業主參與旁聽。最後,SOHO中國的全資子公司錦融物業以83分的最高分當選小區新物業公司。
雖然新的物業公司即將進場,但業委會掌握的資料顯示,小區業主依然面臨著前物業公司拖欠的約5000萬元的巨額債務。業委會稱,賓至物業、賽特物業、SOHO中國、業委會和錦融物業等相關五方,將於今天首次坐在一起,就遺留問題進行談判。
業委會將在三天內向錦融物業發出中標通知書。
>>業主反應 誰管不重要 管好是重點對於小區新物業『SOHO中國全資子公司』的身份,建外SOHO東區上屆業委會主任韓兵表示『並不奇怪』。『之前潘石屹組建第三方平臺的時候,就知道會有這樣的結果』。韓兵說,他不想再對此說些什麼。
記者隨機采訪了建外SOHO東區的幾家租戶,他們都表示哪家物業公司並不重要,只希望能管好小區。一家服裝店的店主說,『潘石屹也住這裡,可能他的公司管理起來會比較負責吧。』
一名業主說,『以前物業公司的服務品質與小區的高端地位極不相稱,使得房產的租金都低於這個地段應該有的價格。』對於新物業進駐後的情況,他持觀望態度。
>>對話業委會成員代表 張明偉 新物業進駐 物業費不變記者:錦融物業中標,你們怎麼看?
張明偉:我們歡迎。首先,他們的商業形態與小區有很大的相似性,會更了解小區;其次,錦融物業的母公司是SOHO中國,我們很看中這個背景,其總裁潘石屹先生也是小區業主,他在危難時曾為小區墊資近800萬;第三,該公司的隊伍穩定,保潔、保安等服務人員並非全部外包。
記者:新物業進駐後,小區物業費會有調整嗎?
張明偉:物業費不會變,因為要延續之前的合約。
記者:『第三方平臺』將怎麼辦?上面的資金又如何處理?
張明偉:這只是我的個人看法,第三方平臺是小區管理機制創新的一個體現,如果小區沒有從根本上把問題解決,不管是過去時、現在時還是將來時,第三方平臺還是會再發揮作用的。業主大會還沒有授予業委會處理第三方平臺的任務。
對話SOHO中國高級副總裁 許洋 有意為旗下所有項目做管家記者:潘石屹去年公開露面指責物業,並透露有意用自己的物業公司來接管小區,從現在的結果看,這些是之前計劃好的嗎?
許洋:潘總也是建外SOHO東區的業主,他感受到了小區的混亂,所以纔會站出來。在很多公開場合,我們都表示SOHO中國有意用自己的物業公司來接管小區。
記者:據我們了解,錦融物業目前已接管了朝外SOHO、SOHO尚都、三裡屯SOHO等項目,SOHO中國是否想將旗下所有的項目都由自己管理?
許洋:是這麼打算的。對於尚未成立業委會的項目,由錦融物業接管;對於已有物業管理公司的項目,錦融物業會通過投標的方式競聘。
記者:有人質疑SOHO中國借開發商的身份,『霸佔』了旗下所有項目的物業管理,對此,您怎麼看?
許洋:其實物業是個特別微利的行業,我們並不指著這個掙錢,SOHO中國還是靠項目贏利。
記者:不圖利,那公司這麼做的目的是什麼?
許洋:最重要的原因是我們認為,好多項目別人都管不好,有的項目已經因為物業管理水平不夠,而影響了租售業務。我們這麼做是想提高SOHO中國項目的品質。
>>小區大事記
◎2009年8月,朝陽區華威供電所致函建外SOHO東區,稱建外SOHO東區欠電費合計400餘萬元,要求在限定的時限內繳費,否則『拉閘限電』。
◎2009年11月10日,潘石屹發表博文《建外SOHO雪天斷電停暖,居民急切等待政府救援》,並倡議建立『第三方繳費平臺』。
◎2009年11月13日,北京市朝陽區建外街道辦發布公告,同意建立『第三方繳費平臺』應對危機,潘石屹率先向平臺內注資430萬。
◎截至2009年12月28日,『第三方平臺』陸續向北京電力公司朝陽供電公司華威營業所繳納電費630萬元。
◎2010年1月10日,建外街道永安裡東社區居民委員會發布公告,成立建外SOHO東區業主委員會換屆工作組。
◎2010年3月26日凌晨,因賓至物業拖欠電費,華威營業所對建外SOHO東區A、B座寫字樓拉閘斷電達11小時。
◎2010年3月30日,潘石屹再出200萬元,通過第三方平臺向電力部門支付電費。
◎2010年4月21日,建外SOHO東區第二屆業主委員會選舉大會召開,11名候選人被選為第二屆業委會委員。
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