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王石:榜樣的力量
1983王石到深圳發展,第一桶金是靠做飼料中介商,通過倒賣玉米賺了300萬元,1984年組建『現代科教儀器展銷中心』,任總經理,經營從日本進口的電器、儀器產品,同時還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等等。
1988年中心改組發行股票,更名為『深圳萬科企業股份有限公司』,同年11月,萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣並勝出,以黑馬姿態進入地產行業。
1989年初,萬科完成了企業發展歷史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800萬元資金。
1991年1月29日,萬科正式在深圳交易所掛牌上市,代碼0002。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是,在眾多地產大腕的眾多公司中,萬科是最早完成股份化、完成上市的。王石歷任公司董事長兼總經理,1999年2月辭去總經理職務。但其個人影響更因他登山、滑翔、出書等方式得到更大范圍的響應。
2008年初,王石提出樓市拐點論,萬科開始引領全國地產項目降價潮,可見一斑。本土地產企業的股份制改革、上市、成功的開發模式、地產開發『軍規』,萬科和王石總走在前面。無論多麼牛的地產企業,說到萬科,總免不了提到『榜樣』這樣的定位,無論多麼牛的地產老總,說到王石,總會有幾分欽佩,哪怕王石自己都說過中國真正的地產大鱷是珠江合生的許氏家族。在他們那一代從社會主義初級階段的市場環境裡,從最基層一步一步成長起來的企業家裡,王石是很容易分辨的。他的那一代同行們面對中國不太明朗的經濟環境,絕大多數刻意地『低調』著,聚集財富,韜光養晦,只做不說,特別不對公共事務表態。而王石在他的整個歷練過程中,關注大氣候,考慮那些看來還『不屬於』他考慮的問題,而他並不把他的想法藏起來,在中國急劇變化著的大環境裡,他不斷地表達他的觀念。
在思維觀念和話語方式上,王石把和他同樣出身的新一代資本家甩開了。當他的那些同行們開始在公共領域發言,要麼『說不圓』,要麼被視為『挑釁公眾』時,他已經是一個成熟的『社會活動家』了。房地產這個最強勢的資本集團,從來都是全社會的關注中心,『社會責任』也好,『關注普通人』也好,『重建行業秩序和公信力』也好,王石總比他的同行先按搶答器,並且他處處政治正確,處處被媒體選中。從個性上說,王石和任志強一樣是一個極富軍人魅力的男人,果斷堅決勇往直前。但他知道一個『企業人』的說話分寸,他知道作為一個『社會人』,自己的上下限,他知道,作為榜樣,自己所能、所要采取的姿態為何。
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