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『下課風』越刮越緊時,王石仍然在山上。他一如既往地用他的腳丈量世界。連他自己都說不清,他更留戀大山那個寂靜的世界,還是紛擾繁華的世俗。
可現實就是現實。股市K線圖上一泄千裡的萬科,是王石的另一張臉。
坐著熱氣球昇空、為摩托羅拉做廣告,登頂世界最高峰,『運動加商務』的新理念把富人精神的『洋務運動』推到新高度。王石無疑是近年商界最耀眼的明星。
王石是萬科最大的無形資產。『胡子拉碴的臉』是王石的LOGO,『王石的臉』是萬科的LOGO。盡管他早在9年前,就從萬科的主要領導崗位上退下,但在業內外,絕大部分人依然認為,王石纔是萬科惟一的老板。
人們分不清是『王石的萬科』,還是『萬科的王石』。
可2008年,注定是王石和萬科的『拐點』。先是他的『樓市拐點論』,引起地產大腕一片嘩然,跟『王石走,還是跟潘石屹(潘石屹博客,潘石屹新聞,潘石屹說吧)走』成了路線之爭。接著他主張『年輕人三年不要買房』,公眾一邊覺得『公民王石』很有社會良知,一邊又覺得『這個蓋樓的不主張買樓』,太不『職業』。有人提醒萬科的『二當家』,要管住王石那張口無遮攔的嘴。
真正的地震還在後頭。汶川大地震後,王石『企業捐兩百萬是合適的』,『捐款以10元為限』的言論,讓觸及主流價值底線的萬科和王石站到了風口浪尖上。
王石作為健康、公益、富有責任心的萬科代言人的形象,也第一次受到公眾質疑,多次獲得『最令人尊敬企業家』稱號的王石身陷輿論漩渦。
萬科被迫召開股東大會。隨後王石近十次向股東道歉:他的不恰當評論對萬科的品牌形象造成了很大傷害。如果因為他個人因素導致萬科股價跌幅超過其他地產股,他會以辭職來表示對此事件負責。
事後,萬科承諾,在未來3~5年捐款1億元參與災區重建。王石本人也到了災區,站在廢墟中,戴著工帽,滿臉髒兮兮,一副住宅建設者的思考表情。
可這個『重建』形象很難挽回萬科的頹勢。從王石發表『慈善負擔論』起,短短6個交易日內萬科市值蒸發204億元。
不久前,萬科在全國范圍內降價促銷,一些業主強烈要求退房,在杭州甚至昇級為業主怒砸售樓處。王石被不少開發商詬病為『破壞游戲規則的壞孩子』。甚至有開發商提出『遠離降價,遠離萬科』的口號。
坐地產第一把交椅的萬科遇到了前所未有的危機。如今,萬科A已經暴跌60%左右,低於同期地產板塊跌幅和大盤跌幅。要求掌門人王石下課的呼聲越來越高。
寄情山水間的王石沒有對此回應。他會不會辭職我們不得而知。
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