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一連串的『惡搞』萬科事件當前,有人不禁要問這樣誰會受益,以我看這很簡單,受益的是國家:重新分配人民利益;是人民:那些有正義思想的人民群眾;是經濟:構建新經濟結果秩序。
順便說一句,很多人不知道戴欣明代表誰,我可以告訴大家,戴欣明代表中國的中小企業、中小房地產企業的利益,代表主流思想。
沒有這些企業的存在,社會就不可能安定,中國的經濟就不可能高質量發展。房地產市場的這幾年的畸形發展完全證明了這點,有所謂的寡頭存在就會有房地產的動蕩不安,破壞了房地產經濟的正常秩序,早幾年的順馳就是這樣的代表,萬科正在成為這樣的代表。
-萬科繼續玩弄人民的感情很多法律界認為,萬科降價對老業主不補償沒有什麼過錯,戴欣明認為這同『捐款門』如出一轍,合法不合理,其實那部分受損失的老業主有多少,又能補多少,而內地現在已經有開發商補差價了。整個漲價降價的過程中,萬科把置業者像猴一樣耍,而且『猴』會越來越多,如同在『捐款門』中玩耍人民的感情一樣。
補差價不是法律問題是情理問題。如果萬科補差價,其品牌將會如日中天。
萬科之所以不補所謂的差價,是因為還要有更狠的降價風暴,一舉摧毀房地產中的其它企業。這是惡毒的、不可取的。
本人也是做項目管理出身,『項目管理』是非常復雜的,稍有松懈就很容易出現質量問題,這在某種程度上來講是房地產開發企業最大的命門之一。從這點上,置業者是否人住上滿意的質量上乘的房子是多有疑問的。而中小企業,為了更好的生存越可能把項目做好。
-萬科營銷、公關水平太低萬科是我一直關注的企業,的確有很多方面值得我學習,在很多場合本人都會把萬科作為案例,講授萬科的品牌之路。但近來萬科的言行已經嚴重地影響到了它的品牌,萬科的品牌開始直線下降。
萬科有無奈的成分在裡面,也在自食其果,所以那些『忘乎所以』的營銷手段都在近期都用上了,看出萬科的營銷手段如此的低劣,水平如此低下,解決問題的能力也是半斤八兩,這就是房地產標杆企業的營銷及管理水平!真讓人汗顏,看來萬科也需要請營銷專家做顧問纔行。
我們再看其公關水平,近來發生了一系列事情之後,媒體集體失語,為什麼?特別是萬科城事件,真像劍客所言媒體是被『新天下』威懾的嗎?不是。黨領導下的媒體會被嚇到嗎?媒體在乾什麼哪?萬科的力量使他們開始觀望,可見萬科的力量有多麼的強大。
萬科不能正視自己的問題,采取欲蓋彌彰,讓媒體集體失語的做法,暴露出萬科的無法無天。
我到是奉勸萬科,事情是壓不住的,有可能爆發的更加猛烈,積極面對是最好的解決之道。可現在誰看到有萬科的人在積極處理?
-萬科最大的危機在哪裡?在高度市場化的美國,萬科的標杆帕爾迪美國第一大開發企業曝出多達23億美元的虧損,美國第二大房企Lennar在次貸危機損失慘重。這同美國的經濟市場化體制有非常大的關系。
在中國,房價造成物價高漲,人民喪失了對預期的信心;在中國龐大的市場上,喪失信心是最可怕的。比如,秦池酒的問題源於『勾兌』,人民的信心即刻喪失,就有了『秦池酒』後來的問題。
現在,萬科明顯的是危機四伏,萬科最大的危機是准置業者心態上的動搖,是客戶的動搖,難道不買萬科的房子人民就要露宿街頭嗎?從『捐款門』開始到『暴力門』,萬科正在失去民心,如果不積極處理,民心殆盡之時將悔之晚矣。
-中國企業的崩潰先從道德開始中國企業的崩潰先從道德開始,其後纔是『資金鏈』的斷裂。也就是說,中國企業出大問題的根本不是企業資金問題,就像順馳,是由『人纔鏈』的斷裂,導致『資金鏈』斷裂,最終被收購。現在的『三鹿事件』也是類似,在此之前『三鹿』的資金鏈決不會有問題。
中國大型房地產企業如果在民心上出問題,就會導致其在各地政府層面出問題,演變成各地同行們的打壓,以成過去時的『銅鑼灣百貨』就是這樣,最後分拆兼並。問題房地產企業更容易做到這點,因為是以項目分塊經營的。
價格戰並不可怕,但是道德戰上輸了將全盤皆輸,所以,戴欣明一個具有高度社會責任的心態告訴萬科董事長王石、總經理郁亮,不要關注所謂的『資金鏈』,應該關注企業道德。
近來,網上又流傳王石的辭職信,一看就是假的,但是這些也都非空穴來風。
萬科:撒韁的野馬,誰來拉住韁繩?
『我們祈盼「品牌萬科」重新回來!』一意孤行的萬科將面臨被分拆、兼並的可能。
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