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豬堅強之所以36天沒死,關鍵不在於它的求生意識有多強烈,而在於它吃了可抗餓可延續生命的木炭,挨過困難時期,終於見雲開。
誰說豬就一定要天天吃豬飼料纔能活命?同樣道理,誰說地產企業必須要搞傳統開發纔能生存?筆者認為,『堅持地產領域』是不錯的選擇,不過,當前市場環境下,地產企業可能要尋找新的活法。筆者認為可有以下方式:
或搞地產上下游的拓展。比如酒店管理、商業管理等,偏重腦力付出或管理型,壓力和投入基本不算太大,而且還很受尊重與歡迎,關鍵是可以持久分享利潤。
或搞風險投資與私募基金,比如吳鷹,離開UT斯達康,在國外短暫休息之後,回國轉戰風險投資,再次起飛。
若繼續做開發,最好選擇適合企業持久發揮張力的領域,比如富力、今典等加強商業、酒店的開發與持有,以獲得持久的現金流。富力計劃到2009年商用物業建面將達到240萬平方米,到2011年將在國內8個城市打造16家一流酒店,預計2009年年租金收入就可達到25億元,企業生命力將可見一斑。
而增加融資的渠道,IPO不ok,可以信托、民間借貸、引進私募基金,不過賬目要算好,保證回流資金與借貸、融資出入不大,否則輸掉老本也難說。
最重要的一點:如果挺不住,寧肯降價賣房回籠資金,印證索羅斯的『下跌割肉』論;要麼就死扛,等待回暖,遵循巴菲特的『看准了就堅持』說。
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