無疑，『豬堅強』的精神是值得欽佩的、『豬堅強』的意志也是值得學習的，但不能回避的是『豬堅強』的存活乃至成為『萬人敬仰』的偶像，有一個基本的時間前提：36天！當然過了36天豬依然堅強，但畢竟存在太多的偶然因素。那麼現在的樓市，到底何時方可真正回暖，為發展商帶來穩定的、賴以活命的現金流？這個問題無論是馮倫，還是其他專家，顯然都是沒有把握的。

　　事實證明，面對樓市寒冬，一味的選擇『堅強』已經讓發展商越來越處於被動的位置，成交持續低迷、樓價繼續回落，市場的惡性循環正在形成，而面對復雜而嚴峻的國內外經濟形勢，地產業界所期待的、國家及相關部門向房地產伸出『援手』在短期內可能性並不大，那麼開發商應該何去何從？學習『范跑跑』，反而更有可能成為眾多中小型發展商的出路所在。

　　當然、『范跑跑』也並不容易，首先你必須認清楚、在危機時刻，『生命』是第一位的；其次，你還得忍受市場和公眾漫天如雪的『歧視』目光和口水。但即使如萬科，王石也高調喊出了『拐點』，全國范圍內發起『降價』風暴，那麼對大多數發展商來說，做一回『范跑跑』又如何？還有就是需要跑得有技巧，跑得優雅，這就是技術活了。

　　當然，這裡讓部分開發商敢於做『范跑跑』，並不是鼓勵單純消極的逃跑，而是希望開發商放棄暴利企圖讓利消費者，目的在於讓市場博弈各方達成交易共識，讓樓市回歸良性軌道。而『保命』的意義，則是讓發展商有充足能力，保證項目建設的完成以及後續售後服務的展開，這纔是對客戶、對市場真正有價值的表現。