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一個人要有價值的生存,無論是對社會、家庭、朋友,甚至敵人。否則,就會形同虛設。
例如四川的『范跑跑』,人的本能是要求生,他的行為本無可厚非,但教師的身份卻使其受到全社會的抨擊。教師的職責要求每個從業者都要遵循特有的『價值觀』,放棄了原則,也就失去了在行業內存在的意義。由此,『價值觀』問題便成為一個人或者一個企業生存的基礎。
中國地產企業數以萬計,他們為人們帶來舒適的安居環境,提昇人們生活的價值,本應得到社會的認可和支持。但是很多企業卻成為社會矛盾的『焦點』,一部分企業以開發為名,行投資之利,使得行業發展受制於政策風險的制約;一部分企業蓋出的房子因種種問題成為居民投訴的對象;一部分企業用種種營銷手段拉動價格的提昇,使得行業問題上昇到社會民生問題。
價值觀是支橕人類生活的精神支柱,它決定著人類行為的取向,決定著人們用什麼樣的心態和旨意去開創自己的新生活,因而它對於人類的生活具有根本性的導引意義。它雖然隨社會的發展而變化,但是存在具有相對穩定性。
中國地產的『價值觀』是什麼?沒有統一的答案,因為在絕大多數的地產企業中根本就沒有。因項目而生,因項目而退,中國的地產快速發展根本使得大多數企業無暇考慮未來的發展。當然,其中不乏像王石、馮侖等將有思想的一批企業家,正在努力使企業形成自己特有的發展『價值觀』。
西方股市大亨巴菲特在中國中石油股票買賣中的『低價出貨』,曾讓很多中國的專業人士嘲笑,但如今嘲笑的人很多已經被股市牢牢套住。差別在哪裡?差別就是巴菲特有其核心的投資『價值觀』,不是盲目的賺錢,而是在一定原則下賺錢。道理其實很簡單,失去原則,喪失價值觀,賺錢就會面臨難以控制的風險。企業追求贏利無可厚非,但正如日本企業家松下幸之助所倡導的『自來水』理念一樣,一旦企業擁有了自己的『價值觀』,纔會基業長青。
中小地產企業在未來的競爭中很難生存,其實大企業同樣會面臨危機。船小好掉頭,小企業,小項目,成本低,靈活性也大。但是由一個個項目公司組成的大集團就不同了,每個項目都是一個利益主體,各個利益主體之間差別很大,沒有『價值觀』,能賺錢的項目都是機會,企業無從選擇,也難以控制。
英國經濟學家舒爾茨曾經提到過一個理念,『小的是美好的』。對於房地產企業而言,大與小沒有明確的界限,也許有價值觀的小的纔是美好的,沒有價值觀的大的也是困難的。
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